Небо Лондона, или что в столице Олимпиады-2012 не как у нас. ФОТО

Вообще, в Лондоне еще за три года до старта Олимпиады была организована компания, которая отвечает за развитие всех объектов Олимпиады и всех территорий вплоть до 2030 года. Вокруг города 10 аэропортов, 5 из которых международные, в городе развитая сеть метро и двухэтажных автобусов, в наличии около тысячи отелей. Неделю назад мы побывали в столице Польши и проинспектировали, как наши соседи готовятся принять ЧЕ. Теперь мы посмотрели на Лондон, который в конце июля, менее чем через месяц по завершении Евро-2012, примет другое масштабное событие этого года... 11 линий поездов соединят с Парком, в том числе скоростные поезда из Франции и Бельгии, которые доставят болельщиков с континета через Евротоннель за три часа. Тут наоборот, но гостеприимные англичане на всех перекрестках в центре города предусмотрительно написали прямо на дороге "Look Right" что значит "смотри направо", но можно понимать и как "смотри правильно". Теперь на этом месте крупнейший в Европе торговый центр, и большинство фанов перед входом в Парк пройдут через него, арены, новые дороги и более 30 мостов. Первый в истории город, который примет Игры в третий раз, встретил меня громадной очередью на паспортный контроль. Экспресс из аэропорта в центр Лондона отходит каждые 15 минут и едет всего полчаса, а самое старое в мире метро (основано в 1863. По ощущениям, с точки зрения инфраструктуры, Лондон был готов принять Олимпиаду еще 10 лет назад, когда подавал заявку. Во время Олимпиады вместе с каждым билетом болельщикам будет предоставляться карточка на дневное бесплатное использование общественного транспорта. Сегодня, за 130 дней до старта Игр, Олимпийский парк представляет собой ухоженную стройку, ведутся последние косметические работы, сами объекты уже возведены. Вместительность главного Олимпийского стадиона уменьшат с 80 до 25 тысяч, арена для плавания станет просто бассейном для всех желающих, а велодром велопарком для всей семьи. Несколько Renew Bin я нашел в центре города: мусорник с двумя дисплеями, на которых крутят биржевые индексы, курсы валют и прогноз погоды. Кстати, владелец "Криворожстали" Лакшми Миттал спонсировал постройку самого заметного объекта Олимпийского парка аттракциона ArcelorMittal Orbit. Зал прибытия размером с футбольное поле в аэропорте Гэтвик поделен на две части: для граждан Великобритании и ЕС (им не нужна виза), другая для всех остальных. Баскетбольную, хоккейную и некоторые другие арены после Игр разберут. ) хоть и дорогое (4 фунта одна поездка это чуть больше 50 грн), зато его 270 станций пронизывают весь город. А чего стоят традиционные лондонские такси-кэбы: выглядят старинными, но в каждом из них можно расплатиться карточкой. Это высочайшая скульптура Великобритании (115 метров) с обзорной площадкой на вершине, подняться наверх можно будет на лифте, спуститься по винтовой лестнице. Олимпийский парк возвели на месте бывшей промышленной зоны. Обращайтесь, их еще можно заказать для установки в другом месте. Первых в разы больше, но и движется очередь там гораздо быстрее. Во время Олимпиады в них обещают еще и Wi-Fi, но он пока не работает. Некоторые были у англичан к моменту подачи заявки футбольные стадионы, теннисные корты Уимблдона. Я простоял в ожидании контроля примерно час, и пожалуй, это было единственное неудобство в моем лондонском вояже. Нужно просто соблюдать знаки, не перебегать дорогу на красный. На площади в 2,5 кв. км раньше были склады и производства примерно 200 мелких компаний с ними пришлось договориться. Поразить своей технологичностью в Лондоне может даже мусорная урна. В любом случае, Украине такие урны стоимостью 45 тысяч долларов пока могут только сниться. Нужна арена. Метро тут называют The Tube труба. ЧТО В ЛОНДОНЕ НЕ КАК У НАС. Как пешеход к этому привыкаешь быстро. Очень располагает лондонское дружелюбие и готовность помочь туристу. Интересно, что многие из спортивных стадионов будут временными. Но многие пришлось строить. Едва я вышел из вокзала и открыл карту, как ко мне подошел пожилой англичанин, спросил, как он может мне помочь и подсказал путь к отелю. Аттракцион задумывался как символ амбиций и креатива. Ведь мы привыкли смотреть налево и, если машин нет, идти.
С ориентиром на местного поставщика Заметки с "круглого стола", посвященного новым тенденциям в торговле. Как правило, появление крупной торговой сети местные товаропроизводители принимают в штыки. Для чужеземцев такой прием привычен - не годами, а веками складывались традиции на Руси. На что же рассчитывают "пришельцы"? Только на то, что не словом, а делом докажут свою необходимость присутствия на местном рынке. В этом году дошла до Урала ведущая мировая компания "Метро Кэш энд Керри". В августе она открыла торговый центр в Екатеринбурге, в сентябре - в Уфе, в ноябре - в Тюмени. Камнем преткновения стал Челябинск, где сменилась власть - новая не спешит идти по стопам старой, которая была "за" присутствие в городе грандиозного центра мелкооптовой торговли. Между тем "Метро" олицетворяет собой довольно интересную тенденцию в стремительно развивающейся торговой отрасли страны, когда ставка делается на так называемых профессиональных покупателей. В данном случае это владельцы гостиниц, ресторанов, кафе - в общем, юридические лица. По всему выходит, что компании лучше предоставить все для одного, чем одно для всех. О прошлом, настоящем и будущем такого подхода шла речь в разговоре за "круглым столом", тема которого была обозначена как "Профессиональный формат в торговле". Так почему "Метро" не открыть двери для всех? Ведь сделать это куда проще, чем заводить карточку на отдельно взятого клиента. Но вот уже сорок лет компания практикует избирательное общение и только выигрывает от этого. Что ни год, то рост продаж, прибыли и других экономических показателей. В московском офисе "Метро" висит карта России, где флажками обозначены города, охваченные компанией. Их уже пятнадцать. Если в регионе есть "Метро", значит, сюда можно вкладывать деньги - для иностранных инвесторов именно присутствие этого сетевика становится одним из неофициальных критериев выбора (американцы, как известно, хорошим знаком для вложения средств в тот или иной город считают наличие в нем "Макдональдса"). Но чем появление на региональном рынке крупной торговой сети может порадовать местного товаропроизводителя? Именно на этих взаимоотношениях сконцентрировали свои вопросы принявшие участие в работе "круглого стола" журналисты из Екатеринбурга, Уфы, Челябинска и Тюмени. По заверениям руководства компании, не менее 25 процентов ассортимента торгового центра дается на "откуп" региональным предприятиям. За этой цифрой обычно стоит 70 - 80-процентное присутствие на полках местной молочной и хлебобулочной продукции и практически нулевое - промышленных товаров. Объяснять, почему так происходит, наверное, не надо. В любом российском магазине картина примерно такая же. В связи с этим удивило высказывание генерального директора ООО "Метро Кэш энд Керри" в России доктора Андреа Франческо Мартинелли, который заявил, что на начальном этапе присутствия в регионе компания больше, чем тот или иной товаропроизводитель, заинтересована в местных поставках. Почему? Да потому, что покупатели больше доверяют "своему" продукту, произведенному здесь, под боком. Он, естественно, бывает качественней далекого привозного. Ну не смешно ли везти из Москвы молоко, если в республике его достаточно. Вот и получается, что компании гораздо выгодней договориться о его поставках с местными предприятиями. Но здесь есть свои нюансы, вернее, требования, без соответствия которым "Метро" никогда не согласится на сотрудничество.Перечень состоит из шести важных пунктов, которые нам перечислил дивизиональный менеджер отдела закупок продовольственных товаров компании Евгений Осояну. Это качество продукта, его сертификация, доставка товара в торговый центр, наличие производственных мощностей, упаковка (имеется в виду удобная тара для мелкого опта - всякие там коробочки, мешочки) плюс наличие штрихкода и конкурентная цена. По словам Евгения Осояну, чаще всего сложности во взаимоотношениях с местными поставщиками возникают из-за отсутствия штрихкодирования, неразберихи с документами и некачественного выполнения заказов - то срок не соблюли, то с количеством подвели. Но все эти требования не идут ни в какое сравнение с претензиями к качеству продукта. Выступившего по этому поводу руководителя отдела контроля качества "Метро" Самвела Мавсисяна мы слушали открыв рот. Особенно впечатлило то, что в каждом торговом центре компании работает государственный ветеринарный контроль. А для объективности оценок некоторые образцы продукции отправляют на экспертизу в Москву. В приводимых примерах уже состоявшихся уральских партнеров компании нельзя было не заметить башкирских товаропроизводителей, продукцию которых "Метро" начало продвигать и в другие свои торговые центры. Кстати, именно в этом и кроется для региональных предприятий главное преимущество работы с этим сетевиком - зарекомендовавший себя только с лучшей стороны товар имеет хороший шанс оказаться на прилавках соседних регионов. Без открытия фирменного магазина, без набора дополнительного штата сотрудников и затрат на рекламу. Но в чем, с точки зрения руководства торговой сети, которая охватывает 28 стран мира, специфика именно Уральского региона? Чем он привлек инвесторов? Хорошо развитым потребительским рынком и достаточно высокой покупательской способностью, отметил Андреа Франческо Мартинелли.- Тенденции развития этого края опережают среднероссийские показатели, - отметил он. - Урал для нас стал точкой опоры для следующего броска в Сибирь. Нельзя было не обратить внимание на еще одно любопытное высказывание итальянца, касающееся инфляции. - Мне нравится тот уровень инфляции, который наблюдается в России, - заявил господин Мартинелли. - Он служит на пользу торговле. Поясню. Российский уровень инфляции рождает потребительский бум - люди стараются что-то купить, а не копить. Естественно, это подстегивает торговлю. Она начинает придумывать что-то новое, интересное, выгодное...

Последние публикации

Разделы

Страницы