<a </A> <div class=

В Вологде открылся мелкооптовый гипермаркет Metro Cash & Carry нового формата

В Вологде открылся мелкооптовый гипермаркет Metro Cash & Carry нового формата

На прилавках нового магазина Метро представлено более 4000 позиций товаров из различных продовольственных и непродовольственных групп. Компания ООО «Метро Кэш энд Кэрри» (Россия) является частью международной группы Metro Cash & Carry, представленной в 30 странах мира.

Metro множит розничные форматы

23.05.12 - Коммерсантъ
Metro множит розничные форматы

Немецкий ритейлер Metro Cash & Carry, представленный в России мелкооптовыми торговыми центрами, запускает малый формат — магазины «Метро пункт» площадью около 2 тыс. кв. м. Первый объект открылся сегодня в Вологде. Иностранный ритейлер разработал концепцию магазинов «Метро пункт» еще в 2010

Metro Cash&Carry. Компания запустила программу «Школы Торговли» в Чебоксарах

23.05.12 - ShopAndMall.ru Российская торговая недвижимость и ритейл

Таким образом, компания продолжает развивать проект, который стартовал в 2009 году и на сегодняшний день вовлек более 7 300 клиентов из разных регионов России, где функционируют центры Metro Cash&Carry. Амбассадором в Чебоксарах стал магазин Продмаг, расположенный по адресу: ул. Энтузиастов, 23.

боксеры

карточка именная с вашей фотографией(делается при вас в самом магазине METRO Cash and Carry), с личным номером, кодом, со специальной магнитной полосой, названием организации, от которой вы будете нами зарегистрированы и оформлены. карточка именная с вашей фотографией(делается при вас в самом магазине METRO Cash and Carry), с личным номером, кодом, со специальной магнитной полосой, названием организации, от которой вы будете нами зарегистрированы и оформлены. ru/без предоплаты официально оказывает помощь в оформлении карточки Метро Кэш энд Керри в сеть супермаркетов METRO Cash & Carry на физических лиц. ru/без предоплаты официально оказывает помощь в оформлении карточки Метро Кэш энд Керри в сеть супермаркетов METRO Cash & Carry на физических лиц. Сегодня вот мы не бились, а целый день плескались в друг друге НАШ САЙТ METROPROPUSK http://www. А честные они, потому что время от времени наносят друг другу удары, нарушая хрупкость конструкции, при этом даже не думая о собственном падении. Они соприкасаются лбами, удерживая таким образом друг друга. Карты-клиента оформляются: на граждан России и иностранных граждан. Карты-клиента оформляются: на граждан России и иностранных граждан. Регистрация делается без предварительной оплаты, то есть вначале мы регистрируем вас, вы получаете пропуска, потом оплачиваете. Регистрация делается без предварительной оплаты, то есть вначале мы регистрируем вас, вы получаете пропуска, потом оплачиваете. НАШ САЙТ dummy. Если один боксер уйдет-другой обязательно рухнет без сил. spammers http://www. мы с тобой похожи на двух очень честных боксеров, котроые стоят в центре ринга, доведенные до изнеможения.

УКРАИНА – Метро получила международный сертификат пищевой безопасности IFS

23.05.12 - RetailStudio.org
  METRO Cash & Carry является торговым подразделением немецкой METRO GROUP одной из крупнейших международных торговых компаний мира. В Metro Group входят следующие торговые подразделения: Metro/Makro Cash & Carry международный лидер оптовой торговли, гипермаркеты Real,  Media Markt и Saturn европейский лидер на рынке бытовой техники и универмаги Galeria Kaufhof. Поддерживая статус лидера торгового рынка Украины с точки зрения контроля качества и безопасности продукции, компания "МЕТРО Кеш энд Керри Украина" требует от своих поставщиков соблюдения норм и требований международных стандартов качества: до... C момента выхода на рынок Украины в 2003 году METRO Cash & Carry открыла 27 классических магазинов: четыре в Киеве, два в Донецке, Днепропетровске, Одессе, Харькове и Львове,  по одному в Луганске, Кривом Роге, Полтаве, Виннице, Запорожье,... org: Metro Cash & Carry управляет более чем 700 центрами оптовой торговли в 30 странах. Metro Cash & Carry инвестировала в экономику страны 500 млн. евро и создала  7 200 рабочих мест. Источник: RetailStudio. "МЕТРО Кеш энд Керри Украина" стала первой в Украине торговой компанией, сертифицированной по международному стандарту безопасности пищевой продукции IFS. Эта программа поддерживает внедрение системы управления безопасностью пищевой продукции на предприятиях, оказывая консультационные услуги, включающие подробные аудиты системы пищевой безопасности и подготовку к сертификации по международным... Гарантированное качество и безопасность продукции - один из ключевых критериев сотрудничества METRO с компаниями-поставщиками. Аудит проводился международной аудиторской компанией SGS для Офиса поддержки торговых центров и ТЦ Metro Позняки в Киеве. В 2011 году продажи METRO GROUP составили около 67 млрд. евро. Стандарт входит в группу стандартов GFSI (Global Food Safety Initiative). Как отмечается в пресс-релизе компании, полученные сертификаты удостоверяют успешное прохождение международного аудита качества на соответствие требованиям стандарта IFS. и 4 METRO базы: в Кременчуге, Кировограде, Тернополе и Луцке. Проект Международной финансовой корпорации (IFC) по консультированию по вопросам безопасности пищевой продукции реализуется в Украине в сотрудничестве с Министерством финансов Австрии. Главный акцент в стандарте IFS сделан на безопасности пищевой продукции. Численность персонала компании составляет свыше 120 000 человек, а ее продажи за 2011 год составили около 31 млрд. евро. В 2 200 магазинах компании в 33 странах мира работает около 280 000 сотрудников. На сегодняшний день в Украине сертификация IFS не является обязательной.
Рейтинг крупнейших розничных сетей в России С момента своего появления российский продуктовый ритейл прошел несколько основных этапов развития. На текущий момент можно выделить четыре этапа, которые характеризуются определенным набором тенденций и показателей. Начальная стадия развития продовольственного ритейла в России пришлась на 1994-1998 гг. В этот период появились отечественные компании, которые стали активно развивать сетевую торговлю. Распространенным явлением был переход от оптовой торговли к розничной, многие современные торговые сети возникли в результате диверсификации бизнеса оптовых и дистрибьюторских компаний. Развитие сетей на первом этапе было прервано финансовым кризисом 1998 г., в результате которого стратегии развития сетевых ритейлеров сильно изменились – начался переход от дорогих супермаркетов к дискаунтерам. Топ-10 крупнейших российских розничных сетей в 2006г (формат, оборот (млн. долл.)): 1 X5 Retail Group Пятерочка, Перекресток Мультиформатная, 3 551.5 2 МЕТРО Кэш энд Керри, Metro C&C Cash & Carry, 2 557.8 3 Магнит, Магнит, Дискаунтер 2 505.0 4 Ашан-Россия, Ашан Гипермаркет, 2 020.0 5 X5 Retail Group Пятерочка, Дискаунтер, 1 973.1 6 X5 Retail Group Перекресток, Мультиформатная, 1 495.7 7 Лента, Клуб оптовой покупки 1 016.0 8 Компания Юнилэнд Холдин, Дикси, Мультиформатная 1 009.2 9 Торговый Дом "Копейка", Копейка, Мультиформатная 979.0 10 Седьмой Континент, Мультиформатная 957.8 Основным итогом второго этапа (1998-2000 гг.) можно считать начало развития сетевой торговли продуктами питания в регионах. Развитие происходило как за счет региональной экспансии столичных сетей, так и за счет появления локальных торговых компаний. Параллельно с этим начала активно развиваться отечественная пищевая промышленность, поскольку импорт продовольственных товаров после кризиса 1998 г. резко сократился. В это время начали появляться новые форматы торговли сетей, российские компании экспериментировали в этом направлении с целью определить оптимальный формат работы. В течение третьего этапа развития ритейла на российском рынке начали работу иностранные компании, до того представленные только турецкой сетью "Рамстор". Благодаря иностранным участникам рынка, которые начали работать в форматах гипермаркет и cash & carry, российские компании познакомились с новыми бизнес-моделями розничных сетей. Выход зарубежных сетей на российский рынок подстегнул региональную экспансию федеральных сетей, увеличилось количество сделок по слияниям и поглощениям в регионах. На текущий момент рынок сетевой торговли продовольственными товарами перешел в стадию консолидации, для которой характерны следующие параметры: -замедление роста покупательского спроса и обострение конкуренции; -повышение уровня потребительских запросов и требований к обслуживанию и качеству товаров; — снижение прибыльности отрасли; — увеличение доли непродовольственных товаров в совокупном объеме продаж; — усиливающийся дефицит торговых площадей; — структурная оптимизация крупных торговых сетей; — увеличение объема сделок M&A; — увеличение доли организованной торговли в общем обороте розничной торговли продовольствием; — неравномерное региональное развитие ритейла. Российский рынок продовольственного ритейла пока далек от насыщения, поскольку российские регионы находятся на разных стадиях развития сетевой торговли, кроме того, доходы населения и благосостояние регионов заметно разнятся. Сетевая розничная торговля по-прежнему демонстрирует высокие темпы роста, оставаясь одной из самых быстрорастущих отраслей отечественной экономики. Стратегии участников рынка в существующих условиях включали в себя следующие аспекты: — активизация сделок M&A; — оптимизация ассортимента; — концентрация внимания на снижении издержек; оптимизация логистики; — совершенствование технологий; — повышение лояльности существующих покупателей за счет внедрения соответствующих программ; — развитие девелоперского направления; развитие франчайзинга; — специализация на определенных нишах; диверсификация бизнеса (девелоперское направление, общественное питание, сдача торговых площадей в аренду). Именно эти стратегии будут определять развитие крупных ритейлеров в среднесрочной перспективе. При этом необходимо учитывать, что в России сложилась уникальная ситуация, связанная с разным уровнем экономического развития регионов. Как уже говорилось выше, в разных регионах наблюдается различный уровень развития рынка. Это вынуждает компании, с одной стороны, вести сложную конкурентную борьбу на развитых рынках, с другой – работать в развивающихся регионах. Дополнительные преимущества в этом случае получают большие компании, которые имеют опыт работы как в конкурентной среде, так и в неосвоенных регионах. В результате чаще всего компании и регионы, находящиеся в начальной стадии развития, не могут ничего противопоставить современным компаниям, за исключением административного ресурса. В среднесрочной перспективе можно ожидать увеличения темпа освоения регионов федеральными и иностранными игроками. Это будет происходить как за счет поглощения локальных и региональных компаний, так и за счет органического роста. Таким образом, в ближайшие несколько лет сохранится высокий темп роста доли современных форматов. В 2006 г. система рейтинга торговых сетей в зависимости от формата была изменена, поскольку количество мультиформатных сетей резко увеличилось. Соответственно, некоторые показатели даны по всей сети в целом, без выделения отдельных форматов.

Последние публикации

Разделы

Страницы