<a </A>



					<div class=

Гóрька ягода | OG - Общая Газета.RU

В сети магазинов «Ассортимент» за 450 грамм клубники просят 139 рублей. Продавец уверяет, что она – «хорошая», «настоящая», За 9 собранных ящиков 10-й шел бесплатно. При Собянине все стало иначе – совхоз получил право продавать продукцию рядом со станциями метро.

«МЕТРО Кэш энд Керри»: Наша стратегия – поддержка местных производителей

«МЕТРО Кэш энд Керри»: Наша стратегия – поддержка местных производителей

Сотрудничая с локальными поставщиками, «МЕТРО» таргетирует ассортимент, ценовые предложения и предлагаемые услуги для трех ключевых групп клиентов из сферы ресторанно-гостиничной индустрии, розничной торговли малых форматов, а также иных представителей малого 

METRO объявило "черную пятницу" в субботу

METRO объявило "черную пятницу" в субботу

В самый разгар жаркого летнего сезона торговые центры METRO в Нижнем Новгороде дарят своим клиентам возможность приобрести широкий ассортимент товаров с большими скидками и под одной крышей. Для тех, кому неудобно покупать в пятницу! Чёрная пятница в СУББОТУ!

Самая жаркая ночь этого лета: скидки до 50% в METRO! | Новости Нижнего Новгорода - Pro Город Нижний Новгород - ProGorodNN.ru

Более подробный список артикулов участвующих в акции можно узнать в торговых центрах METRO в день акции по адресам: г. Нижний Новгород, ул. Нартова 4а и Мещерский бульвар 3а. Количество товара участвующего в акции ограниченно товарными запасами... В самый разгар жаркого летнего сезона торговые центры METRO в Нижнем Новгороде дарят своим клиентам возможность приобрести широкий ассортимент товаров с большими скидками и под одной крышей. Итак, только 27 июня 2015 г. с 07:00 до 23:00 широкий ассортимент товаров с уникальными скидками для клиентов. METRO в России не словом, а делом поддерживает средний и малый бизнес, предлагая многочисленные профессиональные программы, надежный сервис и постоянное взаимодействие со своими клиентами на всей территории своего присутствия от Калининграда до... Уже более 50 лет компания METRO во всем мире помогает своим клиентам в развитии собственного бизнеса, самосовершенствовании и увеличении прибыльности. Ни для кого не секрет, что в наше время непросто удивить клиента и сделать так, чтобы в будущем он возвращался к вам снова и снова. Покупки в METRO осуществляются держателями карты клиента. Именно поэтому мы стремимся предвосхищать ожидания наших клиентов и удивлять их приятными сюрпризами. Скидки распространяются на фены, триммеры, утюги, чайники, блендеры, стиральные машины, принтеры, плюшевые игрушки, свежие торты и пирожные и на некоторые категории достигнут 50%. Для тех, кому не удобно покупать в пятницу.

«МЕТРО Кэш энд Керри»: Наша стратегия – поддержка местных производителей

Сотрудничая с локальными поставщиками, «МЕТРО» таргетирует ассортимент, ценовые предложения и предлагаемые услуги для трех ключевых групп клиентов из сферы ресторанно-гостиничной индустрии, розничной торговли малых форматов, а также иных... Из выступлений на конференции и прозвучавших здесь весьма интересных предложений стало очевидно, что «МЕТРО Кэш энд Керри» создает все условия для того, чтобы поднять локальных поставщиков и производителей товаров на новый уровень производства и... – Сотрудничая с «МЕТРО», поставщики и производители локальных товаров получают большие возможности по сбыту своей продукции практически во всей центральной России, – подчеркнул Мальчевский. Свое видение импортозамещения продемонстрировала недавно «МЕТРО Кэш энд Керри», собрав поставщиков из более чем 10 регионов России на конференцию в Казань. «МЕТРО» СОЗДАЕТ ВСЕ УСЛОВИЯ, ЧТОБЫ ВЫВЕСТИ ЛОКАЛЬНЫХ ПОСТАВЩИКОВ И ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ ТОВАРОВ НА НОВЫЙ УРОВЕНЬ ПРОИЗВОДСТВА И СБЫТА. Так, например, в каждом регионе есть своя вода, которую пьют десятилетиями, – рассказал региональный управляющий «МЕТРО Кэш энд Керри» по региону «Волга»  Александр Мальчевский. Конференция поставщиков в Казани была организована «МЕТРО Кэш энд Керри» совместно с правительством Татарстана. Специалисты «МЕТРО» предлагают поставщикам не только распространить товар в России и за ее пределами, но и сделать его узнаваемым. При этом производители смогут предлагать свою продукцию сначала в своем регионе, затем в Поволжье, где у торговой сети 15 торговых центров – от Кирова до Астраханской области. Кто-то уже давно и плодотворно сотрудничает с «МЕТРО», кто-то пришел в первый раз, чтобы узнать о предложениях сети. Как узнала корреспондент «БИЗНЕС Online», сотрудники «МЕТРО» вместе с производителями и шеф-поварами ресторанно-гостиничного сектора ищут и успешно находят альтернативные решения. Клиент должен хотя бы раз попробовать продукт – руководствуясь таким девизом, компания организует всевозможные дегустации, Дни клиента, рекламу товара по внутреннему радио в торговых центрах, а также в регулярных каталогах, на листовках и плакатах. Как оказалось, мясные продукты являются наиболее востребованными для торговой сети – весь ассортимент, от сосисок до сервелата. Как вы знаете, текущая экономическая ситуация накладывает на нас определенную ответственность по восполнению импортных товаров, которые временно отсутствуют в ассортименте. Местные товаропроизводители получают возможность зайти в федеральную сеть, получить комплексную экспертизу качества своей продукции и процессов производства. С нетерпением в торговой сети ждут и поставщиков молока, сметаны и кефира, а также местной минеральной воды. В целом мы готовы сотрудничать с производителями местных товаров различных категорий. МЕСТНЫЕ ТОВАРОПРОИЗВОДИТЕЛИ ПОЛУЧАЮТ ВОЗМОЖНОСТЬ ЗАЙТИ В ФЕДЕРАЛЬНУЮ СЕТЬ. Расширение сотрудничества с локальными поставщиками способствует выстраиванию эффективных отношений с ключевыми группами клиентов. Здесь известная компания вновь подтвердила свою долгосрочную политику помощи поставщикам по выпуску достойных аналогов импортных продуктов. Здесь собрались производители продуктов из Татарстана, Удмуртии, Чувашии, а также Кировской, Самарской, Астраханской и других областей России. В перспективе поставщики могут выйти на федеральный и даже международный уровень. – Именно местная вода пользуется у наших клиентов большим спросом. В первую очередь предполагается «насытить» свежими и качественными продуктами рестораторов, которые, кажется, больше всего пострадали от ответных санкций со стороны России. На конференции выступил заместитель руководителя комитета экономического развития исполкома Казани Нияз Гайнуллин , поддержавший стремление сети к импортозамещению. Известно, что наша республика как и в целом Россия взяла курс на импортозамещение. – Наша стратегия заключается в поддержке местных производителей. Сегодняшнее мероприятие направлено на то, чтобы обеспечить качественными товарами рестораны, гостиницы и магазины категории Â«У дома». Хорошие возможности следовать этому курсу и были продемонстрированы на конференции. ВЫЙТИ НА ФЕДЕРАЛЬНЫЙ И ДАЖЕ МЕЖДУНАРОДНЫЙ УРОВЕНЬ.

Крупнейшая японская сеть одежды откроет магазины в российских регионах

Вряд ли открытие магазинов состоится в этом году», — говорит ведущий консультант компании «Магазин Магазинов» Оксана Аверкина. Компания просчиталась с ассортиментом: выяснилось, что российского потребителя больше привлекали модные вещи ярких цветов, в то время как в Uniqlo привыкли, что 70% продаж сети делают базовые монохромные вещи. Так же компания поступила в США, открыв в 2011 году первый магазин в Нью-Йорке и сосредоточившись на этом городе на несколько лет», — говорит она. В ближайшие дни компания готовится открыть восьмой магазин в торговом центре Columbus у метро «Пражская» на юге Москвы. При выходе на российский рынок в 2010 году Uniqlo анонсировала довольно агрессивный план: не менее 10 магазинов в течение трех лет, а в дальнейшем довести количество точек до пятидесяти. Спустя пять лет после выхода на российский одежный рынок японский ретейлер Uniqlo решился на региональную экспансию, рассказал РБК исполнительный вице-президент управляющей компании сети, Fast Retailing Co, Нориаки Кояма. Гендиректор Fashion Consulting Group Анна Лебсак-Клейманс напоминает, что выход в новые регионы только спустя несколько лет после открытия в столице укладывается в неизменную стратегию компании на новых рынках. Источник на рынке коммерческой недвижимости, знакомый с планами компании, утверждает, что в этом или следующем году Uniqlo может выйти в Санкт-Петербург. Н еудачей окончилось и открытие флагманского магазина в ТРЦ Â«Афимолл сити»: он был открыт весной 2011 года, но вскоре компания его закрыла, а контракт с арендодателем разорвала, обвинив его в том, что в помещении протекала крыша, и не... «Uniqlo по-прежнему сосредоточен на развитии в Москве, компания рассматривает все «топовые» торговые центры города. Российская сеть Uniqlo сегодня насчитывает семь магазинов в Москве и области. О том, что Uniqlo интересуется торговыми площадями в Санкт-Петербурге, знает и источник в консалтинговой компании CBRE. Позже б ывший генеральный директор российского Uniqlo Таку Морикава признавался газете «Ведомости», что первый год работы в России был «провальным». Но в июне 2015 года кассационная инстанция отменила это решение и направила дело на новое рассмотрение в Арбитражный суд города Москвы. В начале 2015 года арбитражный суд постановил Uniqlo выплатить AFI Development задолженность более $475 000 и неустойку в размере $150 134. Но уже открытие первого магазина пришлось несколько раз переносить из-за проблем на таможне. Выход в остальные российские регионы — «очень отдаленная перспектива», говорит собеседник РБК. Регионы, в которых появятся магазины, и количество точек он назвать отказался. Кроме того, у компании возникли сложности с доставкой товаров в Россию и их сертификацией.
Льготы для пассажиров METRO Сеть мелкооптовых гипермаркетов METRO Cash & Carry на собственные средства модернизирует магазины своих клиентов. Награда за доброе дело — прибавка полмиллиарда евро к выручке METRO через два года. Июльская жара. В маленький магазинчик в жилом доме на Можайском шоссе в Москве со двора заходят люди в шортах и шлепанцах, останавливаются, чтобы перекинуться парой слов с хозяйкой Этери Довбая, и привычно направляются к холодильникам с лимонадом, пивом, фруктами и прочей снедью. ООО "Визит-3" — классический образец торговой точки у дома, где продавцы знают многих покупателей в лицо. Еще год назад "Визит-3" не отличался от тысяч полутемных забегаловок с прилавками, куда покупатели наведываются за пивом, сигаретами и хлебом. Сейчас это современный магазин самообслуживания, с ярким освещением, новыми стеллажами, застекленными холодильниками и с ассортиментом 1,5 тыс. позиций, каким-то чудом втиснутым в 60 кв. м площади. Новая жизнь "Визита" началась после того, как магазин Этери Довбая (давнего клиента сети METRO Cash & Carry) был выбран компанией METRO для первого показательного проекта по модернизации мелкой розницы. Консультанты METRO, рассказывает Этери Довбая, перепланировали помещение, установили новые стеллажи и холодильники вместо старых прилавков, поменяли расположение отделов, изъяли из ассортимента неликвидные позиции и расширили категории, прежде слабо представленные в магазине: молочные продукты, сыры, рыбные деликатесы, мясо, бытовая химия. Тогдашний генеральный директор METRO Cash & Carry в России Акин Байер (с 1 августа этого года он руководит METRO Cash & Carry в Турции) лично посоветовал хозяйке "Визита" открыть второй вход в магазин, чтобы жильцы могли заходить со двора, а также организовать доставку продуктов покупателям в квартиры. В начале мая 2010 года после аналогичной модернизации открылся магазин в Санкт-Петербурге — ООО "Ника", тоже клиент METRO Cash & Carry. За переоснащение магазинов владелицы "Визита" и "Ники" не заплатили ни копейки: все расходы взяла на себя METRO Cash & Carry. Хозяева потратились только на ремонт помещений. При этом они, уверяет Акин Байер, не подписывали никаких обязательств перед METRO — ни по возврату денег, ни по увеличению объемов закупок в магазинах сети. Однако щедрость германской торговой корпорации не имеет ничего общего с благотворительностью. Метрополитес Еще в 2008 году, в разгар кризиса, METRO Cash & Carry начала эксперимент по поддержке своих мелкорозничных клиентов в странах Восточной Европы. Компания бралась переоборудовать клиентские магазины, делать их передовыми, обучать персонал. Что взамен? Расчет простой: после модернизации клиентские магазины начнут больше продавать, а значит, больше закупать товаров у METRO, и выручка германской торговой сети тоже увеличится. Эксперимент увенчался успехом. В частности, в Польше METRO реализует программу поддержки мелкой розницы с осени 2008 года. К началу 2010-го компания провела в стране полную или частичную модернизацию 3200 мелких торговых точек. Обновленные магазины увеличили свои закупки в гипермаркетах Makro Cash & Carry (под этим брэндом METRO Cash & Carry работает в Польше) в среднем на 50%. В прошлом году чистый суммарный прирост закупок магазинов, участвующих в программе, составил около 120 млн евро, что эквивалентно 4% выручки Makro за 2009 год. В октябре прошлого года проект модернизации клиентских магазинов, получивший название "Школа торговли", официально стартовал и в России. Побудительный мотив — ухудшение финансовых показателей METRO Cash & Carry. Так, по итогам 2009 года выручка сети METRO Cash & Carry в РФ по сравнению с 2008-м упала с 3,05 млрд до 2,6 млрд евро. Пришлось германской сети срочно окружать заботой мелкую розницу. Первые российские показательные клиенты METRO после переоборудования магазинов уже продемонстрировали рост продаж. Так, дневная выручка магазина Этери Довбая выросла с 50 тыс. до 80 тыс. руб. По оценке METRO, в Москве мелкорозничное предприятие считается высокоэффективным, если ежедневно зарабатывает 1 тыс. руб. на квадратный метр площади. У Этери Довбая теперь получается даже больше: 1,3 тыс. руб. на 1 кв. м. У петербургской "Ники" дневной оборот вырос с 67 тыс. до 90-107 тыс. руб. "Для меня стало шоком, что самообслуживание настолько увеличило выручку и что покупатели воспринимают продавца и прилавок как препятствие для покупки",— вспоминает хозяйка "Ники" Татьяна Щербина. Но главный результат — показательные клиенты значительно увеличили закупки у METRO. Татьяна Щербина говорит, что доля товаров из METRO в ассортименте "Ники" за полгода выросла с 15% до 25%. Владелица "Визита" Этери Довбая год назад ежедневно приобретала в METRO товаров на 7-10 тыс. руб., а сейчас уже на 10-15 тыс. руб. Российская "Школа торговли" задумана с размахом: к 2013 году полную или частичную модернизацию должны пройти 35 тыс. точек. То есть программа охватит, по оценкам руководителя "Школы торговли" Сергея Локтева, около 40% мелкорозничных покупателей METRO во всех 38 городах присутствия сети. Отдачу от "Школы торговли" METRO тоже получит немалую — к 2013 году в среднем плюс 0,5 млрд евро к выручке. Откуда возьмется прибавка? По расчетам СФ, сегодня среднестатистический российский "магазин у дома" — клиент METRO — имеет оборот 18 млн руб. в год, доля товаров METRO в его закупках составляет 5-10%. Если после модернизации он увеличит объем закупок в METRO на 50%, значит, благодаря "Школе торговли" сеть дополнительно может получить 390-790 млн евро в ближайшие два года. Охота на героя Впрочем, нужно еще учитывать расходы сети на переоборудование клиентских точек. Но METRO вовсе не собирается взваливать на себя бремя расходов на оснащение 35-тысячной армии клиентов. За свой счет компания переоборудует лишь по одному показательному магазину (в терминах METRO — ambassador store) в каждом из городов присутствия сети, в Москве и Санкт-Петербурге в виде исключения — по два. В оснащение каждого METRO вложит до 1,5 млн руб. Всего получается 38-40 показательных магазинов. "Амбассадоры" станут демонстрационными залами, открытыми для посещения другими клиентами METRO Cash & Carry в этих городах, оттого кандидатов отбирают очень придирчиво. "Амбассадор" выбирается из торговых предприятий в формате "магазин у дома" площадью 40-100 кв. м с дневной выручкой 20-100 тыс. руб., являющихся клиентами сети в течение двух-трех лет и ежедневно закупающих в METRO товаров на сумму более 1 тыс. руб. Кроме того, METRO требует от "амбассадора" информационной открытости. "Я предоставляю все накладные: какие товары мне привозят поставщики и по каким ценам. Для METRO статистика по закупочным ценам очень важна. Если они видят, что я где-то покупаю, скажем, сыр дешевле, то постепенно начинают снижать цены",— рассказывает Татьяна Щербина. Но больше всего требований предъявляется к кандидатуре владельца. Это должен быть предприниматель, готовый к радикальным переменам, энергичный человек, который сможет достойно принять владельцев других розничных магазинов, приезжающих посмотреть на плоды модернизации Неудивительно, что кандидатуры "амбассадоров" ищут и согласуют на разных уровнях METRO Cash & Carry месяцами. За десять месяцев реализации программы METRO нашла лишь шесть "амбассадоров" из 38 по плану: по два в Москве и Санкт-Петербурге, по одному в Ярославле и Ростове-на-Дону. В процессе согласования находятся еще три точки: в Рязани, Самаре и Казани. Если магазины-"амбассадоры" METRO обновляет бесплатно, то остальные участники "Школы торговли" должны будут сами платить за свою модернизацию. Сеть предлагает им два варианта переоснащения — частичный (light remodeling) и полный (full remodeling). По оценкам Сергея Локтева, 80% из 35 тыс. розничных магазинов-участников "Школы торговли" пойдут по пути частичной модернизации. Эта программа не требует от хозяев торговых точек ни капиталовложений, ни радикальных шагов. Владелец магазина получает бесплатные рекомендации от METRO Cash & Carry по ассортименту, планировке торгового зала, выкладке товаров, ценовой политике и способам проведения рекламных акций. И улучшает все, что можно улучшить без особых затрат. Полная программа — радикальная, она предусматривает отказ магазина от торговли через прилавок и переход на формат самообслуживания, с перепланировкой торгового зала и заменой оборудования. Владельцу магазина придется вложить в такой проект от 200 тыс. руб. до 2 млн руб. Не каждый готов потратить на эти цели сумму в размере месячного оборота. Потому в METRO полагают, что число желающих не превысит 20% общего числа участников "Школы торговли". Привлечением клиентов в "Школу торговли" в METRO Cash & Carry занимаются специальные сотрудники — 160 менеджеров по работе с клиентами, трудятся они в магазинах METRO. Выполняют проекты 40 консультантов, ими руководит Локтев. Пока плоды их трудов довольно скромны. План "Школы торговли" на конец текущего года по программе полной модернизации — 900 магазинов, сейчас выполнено лишь 50 проектов, включая показательные. План по частичной модернизации — 3600 магазинов, сделано всего 750. Поиск платных кандидатов тормозит нехватка показательных проектов, которые могут убедить сомневающихся в полезности затрат на модернизацию. Чтобы ускорить привлечение клиентов, сеть расширяет штат "полевых" менеджеров. Каждый из них будет курировать около 100 "магазинов у дома", расположенных поблизости от гипермаркета METRO. К 2013 году штат "Школы" увеличится до 200 консультантов и 400 "полевых" менеджеров, говорит Сергей Локтев. В ожидании лавины Несмотря на малый прирост реализованных проектов, российская METRO Cash & Carry уже получила неплохую статистику. Так, 750 магазинов, которые прошли через частичную модернизацию, увеличили закупки в METRO Cash & Carry в среднем на 50%, а по полностью перепланированным магазинам прирост превышает 100%, говорит Сергей Локтев. К тому же в ходе проекта клиенты с подачи консультантов изучают ассортимент METRO и часть того, что они прежде закупали у других поставщиков, начинают приобретать в METRO. При полной модернизации магазина в его ассортимент добавляются прежде отсутствовавшие категории (например выпечка, кулинария, мясные полуфабрикаты). Многие новые позиции закупаются в METRO. Однако сети, по мнению Татьяны Щербиной, еще нужно серьезно поработать над своими ценами, чтобы потеснить других поставщиков напитков, бакалеи, мясных продуктов и др. Опыт компаний, в кризис решивших поддержать своих клиентов, тоже говорит о том, что деньги тратятся не зря. Например, производитель керамической плитки Kerama Marazzi с 2006 года приобретает в российских городах помещения, оборудует их под магазины, а потом сдает в аренду клиентам (своим розничным продавцам) по льготным ценам, на 30-50% ниже рыночных (см. СФ N1-2/2010). Холдинг, по словам генерального директора Kerama Marazzi Ларисы Новиковой, уже вложил $30 млн в покупку 33 магазинов и шести складов в разных городах. Сейчас клиенты-льготники дают компании прибавку к выручке примерно 2,5%. Для группы это капля в море, но программа очень важна для налаживания сбыта Kerama Marazzi в отдельно взятых регионах. "Мы инвестировали в те города, где наши дела шли либо очень хорошо, как в Санкт-Петербурге, либо очень плохо, как в Липецке или Курске",— рассказывает Новикова. Пока эта программа больше работает на имидж компании, но через несколько лет, когда число магазинов достигнет 100, вклад ее участников станет более весомым — плюс 10% к выручке. При нынешних темпах кажется маловероятным, что METRO Cash & Carry удастся выйти на плановый показатель 35 тыс. магазинов, для этого число проектов должно расти лавинообразно. Но сеть мало чем рискует. Инвестиции в "амбассадоры" в сумме не превысят 1,5 млн евро, зарплаты 200 консультантов и "полевых" менеджеров тоже не разорят компанию. Тем более что цель убедить клиентов больше покупать в METRO Cash & Carry в принципе уже достигнута. Пусть пока лишь в 800 магазинах из 35 тыс. 200 тыс. предприятий розничной торговли зарегистрировано в России. Из них 90 тыс.— клиенты METRO Cash & Carry.

Последние публикации

Разделы

Страницы