<a </A>



					<div class=

Интернет-магазин надувных товаров для отдыха

Отдых на даче необходимо планировать заранее. Организовать приятное времяпрепровождение достаточно легко, сделав необходимые покупки. Интернет-магазин сегодня предлагает большой ассортимент различной продукции, которая позволит прекрасно провести время с 

Стандартпарк: выгодная акция «Везучий вторник» в Санкт-Петербурге

Стандартпарк: выгодная акция «Везучий вторник» в Санкт-Петербурге

Акция действует на всю продукцию, представленную в каталоге Стандартпарк. Ассортимент товара компании достаточно широк, поэтому позволяет реализовать множественные требования при обустройстве дренажных систем, ландшафтного дизайна, благоустройства территорий.

Жизнь Донецка спустя 2 года оккупации

Жизнь Донецка спустя 2 года оккупации

Раньше они были только в небольших магазинчиках, Есть соки Сандорра, Одесского консервного завода, конфеты Рошен, сыры КОМО, Добрянка в большом ассортименте. 9. Официально с двух сторон METRO разграбили в первые месяцы войны. 28. Университеты и институты 

Руководитель департамента торговли и услуг Москвы Алексей Немерюк: О снесенных киосках, мороженом и аквариуме у Кремля

Сейчас некоторые мобильные точки периодически «партизанят» возле метро, чтобы перехватить максимальный трафик. Раньше они стояли около каждой станции метро. Или около станции метро «Новослободская», где проходят коммуникации. ЛАРЬКИ С ПРЕССОЙ ОКОЛО МЕТРО НЕ ТРОНУТ. Из девяти типовых киосков, которые сейчас ставятся в Москве, всего лишь один темного цвета. Киосков черного цвета в Москве около 2 - 3 процентов. - Конструкция, которую поставили на месте «Пирамиды» около Пушкинской площади, там и останется. Почему фермеры не могут спокойно торговать, а москвичи - покупать без накруток овощи-фрукты. Кстати, после той встречи по желанию многих фермеров мы упростили процедуру регистрации на портале госуслуг и увеличили до 20 дней сроки подачи заявок на участие в ярмарке. - Кстати, почему некоторые новые ларьки черного цвета. - Никто киоски с мороженым не закрывал и закрывать не будет. Мы договорились о том, что в этом году откроем не 30 - 40 лотков на юге столицы, а около 130 точек по всей Москве. Для этого на ярмарках прибавили места для личных подсобных хозяйств, именно для физических лиц. Они будут работать как региональные ярмарки, на которых производители садовой земляники смогут торговать ягодой в сезон. Некоторые места просто не пригодны для торговли. В зонах автобусных остановок, транспортно-пересадочных узлов, станций метрополитена остаются только киоски печати, мороженого, театральные и проездные билеты. В Юго-Западном округе будет два автомагазина с мясной гастрономией - на Вокзальной площади и в 1-м Миргородском проезде, около разворотного круга рядом с платформой «Бутово». Это может быть и киоск печати, и цветы. В том числе был и тот киоск, о котором вы говорите. - Ну нет сейчас овощей и фруктов у наших фермеров. - Но в день регистрации фермеры не успеют зайти на портал, как все места уже заняты. На портале «Активный гражданин» москвичи могут сообщить, что им хотелось бы видеть на месте самостроя. - Понятно, что желающих, причем не только фермеров, но и тех людей, которые торгуют продукцией крупных предприятий, достаточно много. В некоторых местах водители устраивают парковки, а коммерсанты начали торговать кофе с машин. - А летних киосков с подмосковной клубникой всем хватит. - Недавно встречались с союзом овощеводов и руководством подмосковного совхоза имени , который выращивает ягоду. Хотя, не отрицаю, в центре и некоторых других районах есть определенные зоны, где жителям, может, уже было привычно покупать те или иные товары. В магазинах иногда дешевле, те же самые овощи-фрукты. Говорят: « В ГОРОДЕ МОГУТ ПОЯВИТЬСЯ АВТОЛАВКИ С ОВОЩАМИ И МЯСОМ. У архитекторов почему-то черный цвет считается очень современным и модным. - Куда подевались киоски с мороженым. Чтобы хотя бы каждый заявитель получил по одному месту. ), это просто обычные люди, у которых есть земельные наделы. Сейчас по всему городу более 1368 точек. По заявкам горожан мы рассматриваем возможность дополнительно открыть торговые киоски. - разработала порядка 70 разных видов киосков и цветовых вариантов. Город создал более прозрачные условия для фермеров. Например, около Триумфальной площади - узкий тротуар. ЦЕНЫ НА ЯРМАРКАХ ВЫХОДНОГО ДНЯ СНИЗЯТСЯ ЛЕТОМ. Он устанавливается на определенных местах, там, где есть единая концепция общественного пространства. - Почему на ярмарках все так дорого. Но автолавки для , 51 и одна с мясной гастрономией на Авиамоторной улице, 20. Когда заканчивается договор аренды, ларек убираем и объявляем конкурс на это место. Даже приглашали сюда и самих фермеров. Когда есть площадка, тем более бесплатная, люди стараются туда попасть и продавать свой товар. Мобильная торговля, конечно, это один из вариантов. Иногда они просто не вписываются в архитектуру города. К тому же яркие цвета, как показала практика, тускнеют, бледнеют и становятся не столь интересными. Все остальные серебристого, синего или светло-коричневого цвета. - Самострой снесли там, где это было необходимо и где есть другие магазины. Я сам по ярмаркам хожу, вижу помидоры розовые и ароматные. Мы бесплатно выделили площадки, торговое оборудование, шатры и тенты. Может быть, поставить магазины на колесах. - Зачем снесли ларьки там, где они нужны. - Что будет вместо снесенного самостроя. Ее и цветочные арки поставили как сезонные арт-объекты. - Когда с ярмарок выходного дня исчезнут перекупщики. Это не юридические лица, не какие-то отраслевые союзы, даже не ИП (индивидуальные предприниматели. Теперь негде купить хлеб, молоко, фрукты.

Самый современный молочный завод в Сибири «МилкОм» увеличивает мощности

Сегодня под маркой «Лужайкино» выпускается более 20 продуктов, среди которых молоко, сметана, кефир, «Бифилюкс», питьевые йогурты и йогурты с кусочками фруктов в стаканчиках, сливочное масло, ряженка, «Снежок». Сейчас ассортимент вырос, набираем обороты, выпуская 50-70 тонн в сутки, – рассказал председатель совета директоров ООО «МилкОм» Сергей Калинин, – сегодня наш логистический центр организует отгрузку продукции от Омской области до Владивостока. – Мы работаем только с молоком высшего сорта, которое нам поставляют лучшие фермерские хозяйства Омской области, – комментирует заведующая лабораторией Татьяна Соловьева. Омичи и вовсе могут пить молоко, которое поступило на завод «МилкОм» утром, а к вечеру уже попало на прилавки магазинов. Молочные продукты var eventMethod = window. eventer(messageEvent,function(e) {. if (e. origin == "http://bk55. – Каждый день молоковоз доставляет свежую партию молока, которое сразу же отправляется в производственный цех. Отличительной особенностью производственного процесса является использование только натурального молока высшего сорта и многоступенчатый контроль качества, в том числе на международном уровне. – Запланированная мощность завода до 200 тонн готового продукта в сутки. origin == "http://bk55. origin == "http://www. origin == "http://www. var eventer = window[eventMethod]. В ближайших планах молочного завода «МилкОм» – начать выпуск творога. origin == "http://newbk55. var messageEvent = eventMethod == "attachEvent". Сегодня продукция ТМ «Лужайкино» поставляется в 14 регионов Российской Федерации. Линии розлива закрытого типа полностью автоматизированы, что гарантирует соблюдение всех санитарных норм и исключает влияние факторов внешней среды на готовый продукт. Но перед этим мы проверяем, нет ли в молоке антибиотиков. Оттуда же доставляется упаковка, которая почти наполовину состоит из мела, а потому безопасна для окружающей среды. Мы начинали с нескольких видов молока. Все благодаря тому, что наш продукт натуральный, качественный и высокотехнологичный. И в других регионах торговая марка «Лужайкино» пользуется всё большим спросом. // Listen to message from child window. Каждый месяц увеличиваем объём выпуска на 6-9%. $('#moda-id'). type = 'moda-id') {. console. Для этого в лаборатории есть специальное оборудование. "addEventListener" : "attachEvent".
Льготы для пассажиров METRO Сеть мелкооптовых гипермаркетов METRO Cash & Carry на собственные средства модернизирует магазины своих клиентов. Награда за доброе дело — прибавка полмиллиарда евро к выручке METRO через два года. Июльская жара. В маленький магазинчик в жилом доме на Можайском шоссе в Москве со двора заходят люди в шортах и шлепанцах, останавливаются, чтобы перекинуться парой слов с хозяйкой Этери Довбая, и привычно направляются к холодильникам с лимонадом, пивом, фруктами и прочей снедью. ООО "Визит-3" — классический образец торговой точки у дома, где продавцы знают многих покупателей в лицо. Еще год назад "Визит-3" не отличался от тысяч полутемных забегаловок с прилавками, куда покупатели наведываются за пивом, сигаретами и хлебом. Сейчас это современный магазин самообслуживания, с ярким освещением, новыми стеллажами, застекленными холодильниками и с ассортиментом 1,5 тыс. позиций, каким-то чудом втиснутым в 60 кв. м площади. Новая жизнь "Визита" началась после того, как магазин Этери Довбая (давнего клиента сети METRO Cash & Carry) был выбран компанией METRO для первого показательного проекта по модернизации мелкой розницы. Консультанты METRO, рассказывает Этери Довбая, перепланировали помещение, установили новые стеллажи и холодильники вместо старых прилавков, поменяли расположение отделов, изъяли из ассортимента неликвидные позиции и расширили категории, прежде слабо представленные в магазине: молочные продукты, сыры, рыбные деликатесы, мясо, бытовая химия. Тогдашний генеральный директор METRO Cash & Carry в России Акин Байер (с 1 августа этого года он руководит METRO Cash & Carry в Турции) лично посоветовал хозяйке "Визита" открыть второй вход в магазин, чтобы жильцы могли заходить со двора, а также организовать доставку продуктов покупателям в квартиры. В начале мая 2010 года после аналогичной модернизации открылся магазин в Санкт-Петербурге — ООО "Ника", тоже клиент METRO Cash & Carry. За переоснащение магазинов владелицы "Визита" и "Ники" не заплатили ни копейки: все расходы взяла на себя METRO Cash & Carry. Хозяева потратились только на ремонт помещений. При этом они, уверяет Акин Байер, не подписывали никаких обязательств перед METRO — ни по возврату денег, ни по увеличению объемов закупок в магазинах сети. Однако щедрость германской торговой корпорации не имеет ничего общего с благотворительностью. Метрополитес Еще в 2008 году, в разгар кризиса, METRO Cash & Carry начала эксперимент по поддержке своих мелкорозничных клиентов в странах Восточной Европы. Компания бралась переоборудовать клиентские магазины, делать их передовыми, обучать персонал. Что взамен? Расчет простой: после модернизации клиентские магазины начнут больше продавать, а значит, больше закупать товаров у METRO, и выручка германской торговой сети тоже увеличится. Эксперимент увенчался успехом. В частности, в Польше METRO реализует программу поддержки мелкой розницы с осени 2008 года. К началу 2010-го компания провела в стране полную или частичную модернизацию 3200 мелких торговых точек. Обновленные магазины увеличили свои закупки в гипермаркетах Makro Cash & Carry (под этим брэндом METRO Cash & Carry работает в Польше) в среднем на 50%. В прошлом году чистый суммарный прирост закупок магазинов, участвующих в программе, составил около 120 млн евро, что эквивалентно 4% выручки Makro за 2009 год. В октябре прошлого года проект модернизации клиентских магазинов, получивший название "Школа торговли", официально стартовал и в России. Побудительный мотив — ухудшение финансовых показателей METRO Cash & Carry. Так, по итогам 2009 года выручка сети METRO Cash & Carry в РФ по сравнению с 2008-м упала с 3,05 млрд до 2,6 млрд евро. Пришлось германской сети срочно окружать заботой мелкую розницу. Первые российские показательные клиенты METRO после переоборудования магазинов уже продемонстрировали рост продаж. Так, дневная выручка магазина Этери Довбая выросла с 50 тыс. до 80 тыс. руб. По оценке METRO, в Москве мелкорозничное предприятие считается высокоэффективным, если ежедневно зарабатывает 1 тыс. руб. на квадратный метр площади. У Этери Довбая теперь получается даже больше: 1,3 тыс. руб. на 1 кв. м. У петербургской "Ники" дневной оборот вырос с 67 тыс. до 90-107 тыс. руб. "Для меня стало шоком, что самообслуживание настолько увеличило выручку и что покупатели воспринимают продавца и прилавок как препятствие для покупки",— вспоминает хозяйка "Ники" Татьяна Щербина. Но главный результат — показательные клиенты значительно увеличили закупки у METRO. Татьяна Щербина говорит, что доля товаров из METRO в ассортименте "Ники" за полгода выросла с 15% до 25%. Владелица "Визита" Этери Довбая год назад ежедневно приобретала в METRO товаров на 7-10 тыс. руб., а сейчас уже на 10-15 тыс. руб. Российская "Школа торговли" задумана с размахом: к 2013 году полную или частичную модернизацию должны пройти 35 тыс. точек. То есть программа охватит, по оценкам руководителя "Школы торговли" Сергея Локтева, около 40% мелкорозничных покупателей METRO во всех 38 городах присутствия сети. Отдачу от "Школы торговли" METRO тоже получит немалую — к 2013 году в среднем плюс 0,5 млрд евро к выручке. Откуда возьмется прибавка? По расчетам СФ, сегодня среднестатистический российский "магазин у дома" — клиент METRO — имеет оборот 18 млн руб. в год, доля товаров METRO в его закупках составляет 5-10%. Если после модернизации он увеличит объем закупок в METRO на 50%, значит, благодаря "Школе торговли" сеть дополнительно может получить 390-790 млн евро в ближайшие два года. Охота на героя Впрочем, нужно еще учитывать расходы сети на переоборудование клиентских точек. Но METRO вовсе не собирается взваливать на себя бремя расходов на оснащение 35-тысячной армии клиентов. За свой счет компания переоборудует лишь по одному показательному магазину (в терминах METRO — ambassador store) в каждом из городов присутствия сети, в Москве и Санкт-Петербурге в виде исключения — по два. В оснащение каждого METRO вложит до 1,5 млн руб. Всего получается 38-40 показательных магазинов. "Амбассадоры" станут демонстрационными залами, открытыми для посещения другими клиентами METRO Cash & Carry в этих городах, оттого кандидатов отбирают очень придирчиво. "Амбассадор" выбирается из торговых предприятий в формате "магазин у дома" площадью 40-100 кв. м с дневной выручкой 20-100 тыс. руб., являющихся клиентами сети в течение двух-трех лет и ежедневно закупающих в METRO товаров на сумму более 1 тыс. руб. Кроме того, METRO требует от "амбассадора" информационной открытости. "Я предоставляю все накладные: какие товары мне привозят поставщики и по каким ценам. Для METRO статистика по закупочным ценам очень важна. Если они видят, что я где-то покупаю, скажем, сыр дешевле, то постепенно начинают снижать цены",— рассказывает Татьяна Щербина. Но больше всего требований предъявляется к кандидатуре владельца. Это должен быть предприниматель, готовый к радикальным переменам, энергичный человек, который сможет достойно принять владельцев других розничных магазинов, приезжающих посмотреть на плоды модернизации Неудивительно, что кандидатуры "амбассадоров" ищут и согласуют на разных уровнях METRO Cash & Carry месяцами. За десять месяцев реализации программы METRO нашла лишь шесть "амбассадоров" из 38 по плану: по два в Москве и Санкт-Петербурге, по одному в Ярославле и Ростове-на-Дону. В процессе согласования находятся еще три точки: в Рязани, Самаре и Казани. Если магазины-"амбассадоры" METRO обновляет бесплатно, то остальные участники "Школы торговли" должны будут сами платить за свою модернизацию. Сеть предлагает им два варианта переоснащения — частичный (light remodeling) и полный (full remodeling). По оценкам Сергея Локтева, 80% из 35 тыс. розничных магазинов-участников "Школы торговли" пойдут по пути частичной модернизации. Эта программа не требует от хозяев торговых точек ни капиталовложений, ни радикальных шагов. Владелец магазина получает бесплатные рекомендации от METRO Cash & Carry по ассортименту, планировке торгового зала, выкладке товаров, ценовой политике и способам проведения рекламных акций. И улучшает все, что можно улучшить без особых затрат. Полная программа — радикальная, она предусматривает отказ магазина от торговли через прилавок и переход на формат самообслуживания, с перепланировкой торгового зала и заменой оборудования. Владельцу магазина придется вложить в такой проект от 200 тыс. руб. до 2 млн руб. Не каждый готов потратить на эти цели сумму в размере месячного оборота. Потому в METRO полагают, что число желающих не превысит 20% общего числа участников "Школы торговли". Привлечением клиентов в "Школу торговли" в METRO Cash & Carry занимаются специальные сотрудники — 160 менеджеров по работе с клиентами, трудятся они в магазинах METRO. Выполняют проекты 40 консультантов, ими руководит Локтев. Пока плоды их трудов довольно скромны. План "Школы торговли" на конец текущего года по программе полной модернизации — 900 магазинов, сейчас выполнено лишь 50 проектов, включая показательные. План по частичной модернизации — 3600 магазинов, сделано всего 750. Поиск платных кандидатов тормозит нехватка показательных проектов, которые могут убедить сомневающихся в полезности затрат на модернизацию. Чтобы ускорить привлечение клиентов, сеть расширяет штат "полевых" менеджеров. Каждый из них будет курировать около 100 "магазинов у дома", расположенных поблизости от гипермаркета METRO. К 2013 году штат "Школы" увеличится до 200 консультантов и 400 "полевых" менеджеров, говорит Сергей Локтев. В ожидании лавины Несмотря на малый прирост реализованных проектов, российская METRO Cash & Carry уже получила неплохую статистику. Так, 750 магазинов, которые прошли через частичную модернизацию, увеличили закупки в METRO Cash & Carry в среднем на 50%, а по полностью перепланированным магазинам прирост превышает 100%, говорит Сергей Локтев. К тому же в ходе проекта клиенты с подачи консультантов изучают ассортимент METRO и часть того, что они прежде закупали у других поставщиков, начинают приобретать в METRO. При полной модернизации магазина в его ассортимент добавляются прежде отсутствовавшие категории (например выпечка, кулинария, мясные полуфабрикаты). Многие новые позиции закупаются в METRO. Однако сети, по мнению Татьяны Щербиной, еще нужно серьезно поработать над своими ценами, чтобы потеснить других поставщиков напитков, бакалеи, мясных продуктов и др. Опыт компаний, в кризис решивших поддержать своих клиентов, тоже говорит о том, что деньги тратятся не зря. Например, производитель керамической плитки Kerama Marazzi с 2006 года приобретает в российских городах помещения, оборудует их под магазины, а потом сдает в аренду клиентам (своим розничным продавцам) по льготным ценам, на 30-50% ниже рыночных (см. СФ N1-2/2010). Холдинг, по словам генерального директора Kerama Marazzi Ларисы Новиковой, уже вложил $30 млн в покупку 33 магазинов и шести складов в разных городах. Сейчас клиенты-льготники дают компании прибавку к выручке примерно 2,5%. Для группы это капля в море, но программа очень важна для налаживания сбыта Kerama Marazzi в отдельно взятых регионах. "Мы инвестировали в те города, где наши дела шли либо очень хорошо, как в Санкт-Петербурге, либо очень плохо, как в Липецке или Курске",— рассказывает Новикова. Пока эта программа больше работает на имидж компании, но через несколько лет, когда число магазинов достигнет 100, вклад ее участников станет более весомым — плюс 10% к выручке. При нынешних темпах кажется маловероятным, что METRO Cash & Carry удастся выйти на плановый показатель 35 тыс. магазинов, для этого число проектов должно расти лавинообразно. Но сеть мало чем рискует. Инвестиции в "амбассадоры" в сумме не превысят 1,5 млн евро, зарплаты 200 консультантов и "полевых" менеджеров тоже не разорят компанию. Тем более что цель убедить клиентов больше покупать в METRO Cash & Carry в принципе уже достигнута. Пусть пока лишь в 800 магазинах из 35 тыс. 200 тыс. предприятий розничной торговли зарегистрировано в России. Из них 90 тыс.— клиенты METRO Cash & Carry.

Последние публикации

Разделы

Страницы