<a </A>



					<div class=

Интернет-магазин игрушек Toy расширил ассортимент

Интернет-магазин игрушек Toy расширил ассортимент

Онлайн-магазин игрушек Toy.ru провел очередное обновление ассортимента. Теперь все поклонники продукции Mattel, известной с 1945 года, могут выбрать любимые игрушки в каталоге Toy.ru. Мировую известность Mattel получила благодаря серии кукол Barbie. Игрушки этого бренда 

Твоя газета | Москвичи определят ассортимент вендинговых ...

Твоя газета | Москвичи определят ассортимент вендинговых ...

На площадке электронных референдумов «Активный гражданин» открылось голосование, во время которого горожане выберут специализацию 

Представлены лучшие цены сезона от компании Стандартпарк ...

Представлены лучшие цены сезона от компании Стандартпарк ...

Компания Стандартпарк в Санкт-Петербурге снизила цены на трубы ПВХ и лотки Spark. Предложение включает пластиковые трубы для наружной 

В «Активном гражданине» выберут ассортимент торговых павильонов в метро столицы

Ассортимент товаров и услуг, которые будут предоставляться в торговых павильонах подземных тоннелей московского метро, предстоит выбрать участникам проекта «Активный гражданин». Москвичам посоветовали сделать выбор из социально-значимых товаров, бытовых услуг и непродовольственных товаров. Голосование по товарному ассортименту торговых павильонов в пешеходных переходах началось сегодня. В процессе голосования горожане выберут ассортимент товаров и услуг. Благотворительная акция стартовала в районе Царицыно Паралимпийский комитет РФ собирает средства на защиту прав русских спортсменов в суде В Курской области обнаружили склад боеприпасов времен ВОВ Тука: Российская Федерация не готова... На выбор для участников площадки электронных голосования предложат социально значимы товары, как продовольствие либо печатные издания. Выбранные товары появятся в 140 павильонах, которые раскроются в 2018 г. ru извещало, что Московский метрополитен приступил к строительству новых торговых галерей в переходах. Один из них — это пешеходный тоннель «Фрунзенский», расположенный в Хамовниках по адресу Комсомольский проспект дом 28 строение 1. в 12 обновленных пешеходных тоннелях в 5-ти округах города.

Самокаты и складные велосипеды бьют рекорды продаж

Лидером продаж по итогам трёх месяцев признан RollMaster — магазин велосипедов на Фрунзенской , сумевший предложить покупателю достойный ассортимент байков и самокатов на любой вкус и кошелёк. Поэтому в ближайшем будущем складные велосипеды и самокаты освоит подавляющее большинство молодого поколения, которое уже сегодня понимает очевидную ценность здорового образа жизни и подвижных развлечений на свежем воздухе. Поэтому нет ничего удивительного в том, что именно складные велосипеды возглавили рейтинги продаж сезона 2016, став своеобразным хитом молодёжного стиля. Хороший выбор самокатов и велосипедов этим летом был представлен во всех магазинах столицы. В последнее время в моду входят складные велосипеды , предоставляющие возможность перевозки байка в багажнике автомобиля. Большинство самокатов являются складными, что также считается очевидным преимуществом. Поэтому многие молодые люди уже пересели на велосипеды, добираясь до места работы или свиданий с использованием исключительно собственных физических усилий, сноровки и реакции. На втором месте оказались упомянутые выше самокаты , составившие достойную конкуренцию роликам и самокатным доскам. Но самое главное — такой трансформирующийся вид компактного транспорта позволяет проехать часть пути на метро или в троллейбусе. А в многочисленных зонах отдыха всё чаще можно встретить самокаты, с помощью которых наездники разных возрастов легко и достаточно быстро передвигаются по асфальтированным дорожкам. Да и в любом офисе найдется место для того, чтобы оставить сложенный байк до обратной поездки домой. В большинстве случаев для изготовления рамы используются облегчённые алюминиевые сплавы, которые не боятся коррозии и существенно снижают общий вес изделия. Специалисты отмечают стремительный рост интереса к такому способу передвижения и отдыха. Передвижение по улицам современных мегаполисов на автомобиле в наше время зачастую представляют собой серьёзную проблему из-за насыщенного городского трафика. Доступная цена становится ещё одним убедительным стимулом для приобретения такого модного и привлекательного средства передвижения.

Гипермаркет под землей — НГС.НОВОСТИ Новосибирск

Если раньше главным ассортиментом таких киосков были нелицензионные CD и DVD, мобильные телефоны б/у, различный трикотаж, а иногда — пахучая еда типа пянсе, как на Речном вокзале, то ассортимент новых точек немного изменился. Антитеррористическая комиссия губернатора Толоконского предложила тогда начальнику метрополитена Владимиру Кошкину ряд мер по борьбе с этой угрозой, в том числе и вывод коммерческой торговли со станций, переходов, сооружений метро, а также из... Однако в начале этой недели пресс-центр мэрии сообщил, что «установка торговых киосков, а также сопутствующая деятельность в пешеходном переходе у станции метро "Речной вокзал" не противоречит действующему законодательству Российской Федерации и... месячная аренда одного киоска (площадью 4–5 кв. м) в зависимости от того, в каком месте метро он находится, может стоить от 10–15 тыс. до 35–40 тыс. руб. Среди товаров в киосках на «Золотой Ниве» автор обнаружил также всевозможные китайские игрушки, травяные сборы от различных болезней по 150 руб. , женские кофточки по цене от 1700 до 5000 руб. и войлочные тапочки. Борьбу с киосками в метро начал весной 2006 года губернатор Виктор Толоконский. Однако в 2016-м киоски вернулись: помимо перехода на Речном вокзале они появились на площади Ленина, а также на станции «Золотая Нива». ​В начале августа в легендарном переходе на Речном вокзале возобновилась продажа различных товаров в киосках. Правда, тогда причиной была не санитарная проблема, о которой постоянно говорили в отношении подземного перехода на Речном вокзале, а борьба с терроризмом. Почему киоски вернулись в те места, откуда их почти 10 лет с переменным успехом изживала вся новосибирская власть, в том числе и в связи с угрозами терактов, в мэрии за 2 дня, отведенные на написание статьи, ответить не смогли. Грустный продавец женских сумок (все по 999 руб. ) на Речном вокзале в ответ на вопрос «Как торговля. Ассортимент, по наблюдению корреспондента НГС. В 2013-м борьбу подхватил Василий Юрченко — тоже из соображений безопасности, пояснял он со ссылкой на комитет антитеррористической безопасности. Напомним, торговлю здесь свернул  4 года назад бывший губернатор Василий Юрченко , передав тоннель под Большевистской на баланс метрополитену. Оглядевшись, автор понял, что не видит самых привычных для подземной торговли товаров. Владимир Городецкий, который в то время был мэром города, тогда комментировал НГС. НОВОСТИ: «Мы решили полностью убрать торговлю, потому что тут самый главный напряженный пересадочный узел. Получить комментарий непосредственно у руководства Новосибирского метрополитена автору не удалось. Его можно поделить на два направления: продуктовое (в основном хлебобулочные и кондитерские изделия, а также готовый кофе) и промышленное (трикотаж, колготки-чулки, бижутерия). НОВОСТИ, остался все тем же неказистым. Все сейчас приведем в порядок, что-то там подкрасим, что-то облицуем».

Возвращение "Мираторга"

Еще до конца года компания может увеличить количество магазинов в Москве и Подмосковье почти в полтора раза, инвестировав не менее 600 млн рублей. Начиная с 2014 года, агропромышленный холдинг постепенно сокращал количество своих собственных магазинов , однако сейчас принял решение вновь наращивать сеть. "Мираторг" перезапускает программу масштабной экспансии на рынке ритейла.

Елена Афонина, участница конфликта с предпринимателями Алеховыми, прокомментировала заявление оппонентов

В процессе моей трудовой деятельности в магазинах «Калинка» Алеховы были очень довольны моей работой, и Александр Алехов меня хвалил, Елена Алехова тоже была рада тому, что я подготовила магазины к серьезной проверке Роспотребнадзора, и мы успешно... Я подала на Алеховых в суд по одному вопросу, но в результате адвокат со стороны ответчика Евдокимов повернул судебное расследование и предоставил суду заведомо ложные документы, подписанные заинтересованными лицами – сотрудниками ООО «Гермес»,... Кроме того, я расширила ассортимент магазинов, нашла новых поставщиков в Москве, Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде, стала сотрудничать с «Метро». Это поняла и судья Шинкарук, которая в суде первой инстанции приняла мою сторону. К тому времени, когда Алеховы заставили меня подписать кредитный договор, я поняла, что хорошим все это не закончится и стала подыскивать себе другую работу. У Алеховых было целых 2,5 месяца, чтобы оценить мой профессионализм и в случае «некомпетентности» не брать меня на работу. Благодаря «бонусным» деньгам от поставщиков алкоголя я купила Алеховым компьютер – все время до этого они не могли найти 20 тысяч рублей, чтобы купить необходимую технику. С таким документом, который я подписала, мой адвокат и обратился в суд, так как был уверен, что все положенные по закону деньги мне выплатят. Если бы эти люди, Алеховы, были хоть немного компетентны в бизнесе, они бы оценили мою работу и понимали бы, насколько это большой труд – любой проверяющий орган оставить практически «с носом». В магазин стало приятно заходить, покупатели были рады таким изменениям, и выручка стала расти. Я регулярно отправляла отчеты о проделанной работе Александру Алехову, последний был отправлен 30 сентября. Но адвокат Евдокимов за это «зацепился» и привязал все к 24 сентября, подделав расписку о том, что мне выдали трудовую книжку. У меня есть для этого опыт и знания, ведь я управленец с 20-летним стажем, в свое время я выиграла ассессмент – конкурс по подбору профессиональных управленцев, где принимали участие настоящие профессионалы со всей страны. На них даже подпись стояла не моя, но чтобы это оспорить, необходимо было провести дорогостоящую экспертизу, денег на которую у меня не было. И потом, как показывает практика, чаще всего суды встают на сторону физического лица, а здесь все получилось наоборот.  Трудовую книжку я забрала в начале сентября, так как ходила с ней на собеседование, и просто забыла вернуть. И, заметим, что речь не шла о моей некомпетентности и о том, что я якобы не справилась с работой. И это как раз к вопросу о том, что я якобы получила уведомление об увольнении 24 сентября. Поначалу я много общалась с Алеховыми, и  Евдокимов также это все наблюдал. Но за мою работу мне отплатили черной неблагодарностью. Он пишет с самого начала, что его мнение более убедительно, т. к. подтверждено двумя судами. Ведь до официального трудоустройства – с апреля по июнь, я трудилась у них неофициально, и уволить меня было проще простого. А суды, особенно областные, сильно не вникают в подробности, и не проверяют, подлинные это бумаги или нет. Но в суды я подавала только по поводу возврата мне заработной платы за три месяца, так как имела на это право. У меня характер не тот, чтобы работать после увольнения – мне это не нужно. Если бы я отработала здесь полгода, то я бы «подняла» магазины, и «Калинку» на Славянском проспекте не пришлось закрывать из-за убыточности. Оформить на себя кредит могут и учредители, но им выгоднее «повесить» огромные кредиты на других людей, а самим выйти сухими из воды. Что же касается кредита, то я консультировалась со специалистами разных банков, и все они сказали, что генеральный директор не обязана подписывать договор поручительства – это никакая не «обычная практика». На собеседование мне как раз потребовалась трудовая. Алехов мне полностью доверял и даже дал телефон свое матери, т. к. она возила дешевый сахар для алкоголя в «Гранд-Дистрибъюшн» и у нее была личная машина «Газель». Чтобы осуществить это я несколько дней подряд вместе с девочками-продавцами задерживалась в магазинах до позднего вечера, наводя порядок. Сами магазины тоже преобразились – я закупила паллеты, плетеные корзины для овощей и фруктов, открылась мини-пекарня. ООО «Калинка» Максима Евдокимова.
Льготы для пассажиров METRO Сеть мелкооптовых гипермаркетов METRO Cash & Carry на собственные средства модернизирует магазины своих клиентов. Награда за доброе дело — прибавка полмиллиарда евро к выручке METRO через два года. Июльская жара. В маленький магазинчик в жилом доме на Можайском шоссе в Москве со двора заходят люди в шортах и шлепанцах, останавливаются, чтобы перекинуться парой слов с хозяйкой Этери Довбая, и привычно направляются к холодильникам с лимонадом, пивом, фруктами и прочей снедью. ООО "Визит-3" — классический образец торговой точки у дома, где продавцы знают многих покупателей в лицо. Еще год назад "Визит-3" не отличался от тысяч полутемных забегаловок с прилавками, куда покупатели наведываются за пивом, сигаретами и хлебом. Сейчас это современный магазин самообслуживания, с ярким освещением, новыми стеллажами, застекленными холодильниками и с ассортиментом 1,5 тыс. позиций, каким-то чудом втиснутым в 60 кв. м площади. Новая жизнь "Визита" началась после того, как магазин Этери Довбая (давнего клиента сети METRO Cash & Carry) был выбран компанией METRO для первого показательного проекта по модернизации мелкой розницы. Консультанты METRO, рассказывает Этери Довбая, перепланировали помещение, установили новые стеллажи и холодильники вместо старых прилавков, поменяли расположение отделов, изъяли из ассортимента неликвидные позиции и расширили категории, прежде слабо представленные в магазине: молочные продукты, сыры, рыбные деликатесы, мясо, бытовая химия. Тогдашний генеральный директор METRO Cash & Carry в России Акин Байер (с 1 августа этого года он руководит METRO Cash & Carry в Турции) лично посоветовал хозяйке "Визита" открыть второй вход в магазин, чтобы жильцы могли заходить со двора, а также организовать доставку продуктов покупателям в квартиры. В начале мая 2010 года после аналогичной модернизации открылся магазин в Санкт-Петербурге — ООО "Ника", тоже клиент METRO Cash & Carry. За переоснащение магазинов владелицы "Визита" и "Ники" не заплатили ни копейки: все расходы взяла на себя METRO Cash & Carry. Хозяева потратились только на ремонт помещений. При этом они, уверяет Акин Байер, не подписывали никаких обязательств перед METRO — ни по возврату денег, ни по увеличению объемов закупок в магазинах сети. Однако щедрость германской торговой корпорации не имеет ничего общего с благотворительностью. Метрополитес Еще в 2008 году, в разгар кризиса, METRO Cash & Carry начала эксперимент по поддержке своих мелкорозничных клиентов в странах Восточной Европы. Компания бралась переоборудовать клиентские магазины, делать их передовыми, обучать персонал. Что взамен? Расчет простой: после модернизации клиентские магазины начнут больше продавать, а значит, больше закупать товаров у METRO, и выручка германской торговой сети тоже увеличится. Эксперимент увенчался успехом. В частности, в Польше METRO реализует программу поддержки мелкой розницы с осени 2008 года. К началу 2010-го компания провела в стране полную или частичную модернизацию 3200 мелких торговых точек. Обновленные магазины увеличили свои закупки в гипермаркетах Makro Cash & Carry (под этим брэндом METRO Cash & Carry работает в Польше) в среднем на 50%. В прошлом году чистый суммарный прирост закупок магазинов, участвующих в программе, составил около 120 млн евро, что эквивалентно 4% выручки Makro за 2009 год. В октябре прошлого года проект модернизации клиентских магазинов, получивший название "Школа торговли", официально стартовал и в России. Побудительный мотив — ухудшение финансовых показателей METRO Cash & Carry. Так, по итогам 2009 года выручка сети METRO Cash & Carry в РФ по сравнению с 2008-м упала с 3,05 млрд до 2,6 млрд евро. Пришлось германской сети срочно окружать заботой мелкую розницу. Первые российские показательные клиенты METRO после переоборудования магазинов уже продемонстрировали рост продаж. Так, дневная выручка магазина Этери Довбая выросла с 50 тыс. до 80 тыс. руб. По оценке METRO, в Москве мелкорозничное предприятие считается высокоэффективным, если ежедневно зарабатывает 1 тыс. руб. на квадратный метр площади. У Этери Довбая теперь получается даже больше: 1,3 тыс. руб. на 1 кв. м. У петербургской "Ники" дневной оборот вырос с 67 тыс. до 90-107 тыс. руб. "Для меня стало шоком, что самообслуживание настолько увеличило выручку и что покупатели воспринимают продавца и прилавок как препятствие для покупки",— вспоминает хозяйка "Ники" Татьяна Щербина. Но главный результат — показательные клиенты значительно увеличили закупки у METRO. Татьяна Щербина говорит, что доля товаров из METRO в ассортименте "Ники" за полгода выросла с 15% до 25%. Владелица "Визита" Этери Довбая год назад ежедневно приобретала в METRO товаров на 7-10 тыс. руб., а сейчас уже на 10-15 тыс. руб. Российская "Школа торговли" задумана с размахом: к 2013 году полную или частичную модернизацию должны пройти 35 тыс. точек. То есть программа охватит, по оценкам руководителя "Школы торговли" Сергея Локтева, около 40% мелкорозничных покупателей METRO во всех 38 городах присутствия сети. Отдачу от "Школы торговли" METRO тоже получит немалую — к 2013 году в среднем плюс 0,5 млрд евро к выручке. Откуда возьмется прибавка? По расчетам СФ, сегодня среднестатистический российский "магазин у дома" — клиент METRO — имеет оборот 18 млн руб. в год, доля товаров METRO в его закупках составляет 5-10%. Если после модернизации он увеличит объем закупок в METRO на 50%, значит, благодаря "Школе торговли" сеть дополнительно может получить 390-790 млн евро в ближайшие два года. Охота на героя Впрочем, нужно еще учитывать расходы сети на переоборудование клиентских точек. Но METRO вовсе не собирается взваливать на себя бремя расходов на оснащение 35-тысячной армии клиентов. За свой счет компания переоборудует лишь по одному показательному магазину (в терминах METRO — ambassador store) в каждом из городов присутствия сети, в Москве и Санкт-Петербурге в виде исключения — по два. В оснащение каждого METRO вложит до 1,5 млн руб. Всего получается 38-40 показательных магазинов. "Амбассадоры" станут демонстрационными залами, открытыми для посещения другими клиентами METRO Cash & Carry в этих городах, оттого кандидатов отбирают очень придирчиво. "Амбассадор" выбирается из торговых предприятий в формате "магазин у дома" площадью 40-100 кв. м с дневной выручкой 20-100 тыс. руб., являющихся клиентами сети в течение двух-трех лет и ежедневно закупающих в METRO товаров на сумму более 1 тыс. руб. Кроме того, METRO требует от "амбассадора" информационной открытости. "Я предоставляю все накладные: какие товары мне привозят поставщики и по каким ценам. Для METRO статистика по закупочным ценам очень важна. Если они видят, что я где-то покупаю, скажем, сыр дешевле, то постепенно начинают снижать цены",— рассказывает Татьяна Щербина. Но больше всего требований предъявляется к кандидатуре владельца. Это должен быть предприниматель, готовый к радикальным переменам, энергичный человек, который сможет достойно принять владельцев других розничных магазинов, приезжающих посмотреть на плоды модернизации Неудивительно, что кандидатуры "амбассадоров" ищут и согласуют на разных уровнях METRO Cash & Carry месяцами. За десять месяцев реализации программы METRO нашла лишь шесть "амбассадоров" из 38 по плану: по два в Москве и Санкт-Петербурге, по одному в Ярославле и Ростове-на-Дону. В процессе согласования находятся еще три точки: в Рязани, Самаре и Казани. Если магазины-"амбассадоры" METRO обновляет бесплатно, то остальные участники "Школы торговли" должны будут сами платить за свою модернизацию. Сеть предлагает им два варианта переоснащения — частичный (light remodeling) и полный (full remodeling). По оценкам Сергея Локтева, 80% из 35 тыс. розничных магазинов-участников "Школы торговли" пойдут по пути частичной модернизации. Эта программа не требует от хозяев торговых точек ни капиталовложений, ни радикальных шагов. Владелец магазина получает бесплатные рекомендации от METRO Cash & Carry по ассортименту, планировке торгового зала, выкладке товаров, ценовой политике и способам проведения рекламных акций. И улучшает все, что можно улучшить без особых затрат. Полная программа — радикальная, она предусматривает отказ магазина от торговли через прилавок и переход на формат самообслуживания, с перепланировкой торгового зала и заменой оборудования. Владельцу магазина придется вложить в такой проект от 200 тыс. руб. до 2 млн руб. Не каждый готов потратить на эти цели сумму в размере месячного оборота. Потому в METRO полагают, что число желающих не превысит 20% общего числа участников "Школы торговли". Привлечением клиентов в "Школу торговли" в METRO Cash & Carry занимаются специальные сотрудники — 160 менеджеров по работе с клиентами, трудятся они в магазинах METRO. Выполняют проекты 40 консультантов, ими руководит Локтев. Пока плоды их трудов довольно скромны. План "Школы торговли" на конец текущего года по программе полной модернизации — 900 магазинов, сейчас выполнено лишь 50 проектов, включая показательные. План по частичной модернизации — 3600 магазинов, сделано всего 750. Поиск платных кандидатов тормозит нехватка показательных проектов, которые могут убедить сомневающихся в полезности затрат на модернизацию. Чтобы ускорить привлечение клиентов, сеть расширяет штат "полевых" менеджеров. Каждый из них будет курировать около 100 "магазинов у дома", расположенных поблизости от гипермаркета METRO. К 2013 году штат "Школы" увеличится до 200 консультантов и 400 "полевых" менеджеров, говорит Сергей Локтев. В ожидании лавины Несмотря на малый прирост реализованных проектов, российская METRO Cash & Carry уже получила неплохую статистику. Так, 750 магазинов, которые прошли через частичную модернизацию, увеличили закупки в METRO Cash & Carry в среднем на 50%, а по полностью перепланированным магазинам прирост превышает 100%, говорит Сергей Локтев. К тому же в ходе проекта клиенты с подачи консультантов изучают ассортимент METRO и часть того, что они прежде закупали у других поставщиков, начинают приобретать в METRO. При полной модернизации магазина в его ассортимент добавляются прежде отсутствовавшие категории (например выпечка, кулинария, мясные полуфабрикаты). Многие новые позиции закупаются в METRO. Однако сети, по мнению Татьяны Щербиной, еще нужно серьезно поработать над своими ценами, чтобы потеснить других поставщиков напитков, бакалеи, мясных продуктов и др. Опыт компаний, в кризис решивших поддержать своих клиентов, тоже говорит о том, что деньги тратятся не зря. Например, производитель керамической плитки Kerama Marazzi с 2006 года приобретает в российских городах помещения, оборудует их под магазины, а потом сдает в аренду клиентам (своим розничным продавцам) по льготным ценам, на 30-50% ниже рыночных (см. СФ N1-2/2010). Холдинг, по словам генерального директора Kerama Marazzi Ларисы Новиковой, уже вложил $30 млн в покупку 33 магазинов и шести складов в разных городах. Сейчас клиенты-льготники дают компании прибавку к выручке примерно 2,5%. Для группы это капля в море, но программа очень важна для налаживания сбыта Kerama Marazzi в отдельно взятых регионах. "Мы инвестировали в те города, где наши дела шли либо очень хорошо, как в Санкт-Петербурге, либо очень плохо, как в Липецке или Курске",— рассказывает Новикова. Пока эта программа больше работает на имидж компании, но через несколько лет, когда число магазинов достигнет 100, вклад ее участников станет более весомым — плюс 10% к выручке. При нынешних темпах кажется маловероятным, что METRO Cash & Carry удастся выйти на плановый показатель 35 тыс. магазинов, для этого число проектов должно расти лавинообразно. Но сеть мало чем рискует. Инвестиции в "амбассадоры" в сумме не превысят 1,5 млн евро, зарплаты 200 консультантов и "полевых" менеджеров тоже не разорят компанию. Тем более что цель убедить клиентов больше покупать в METRO Cash & Carry в принципе уже достигнута. Пусть пока лишь в 800 магазинах из 35 тыс. 200 тыс. предприятий розничной торговли зарегистрировано в России. Из них 90 тыс.— клиенты METRO Cash & Carry.

Последние публикации

Разделы

Страницы