Приветки! |
РРСССРРРРёР СРРСРС - РСРРРРРРРС РРРСРСРёРРё РРРРёСРСС РРёСС, РСР СРРСРР СРРРРРРёРРСС))) РРР РРС РРёСРРР РёРСРСРСРРРР Р РРёРРРё РР РСРРёССРРРёС. ru/безпредоплаты оформляет пропуска METRO в сеть немецких супермаркетов METRO Cash and Carry на физические лица и сотрудников организаций. РРРРРРС РРС РР РРСРРСРР РР ССРРРёРР-РРР РСРССР РР РСРР. РР РРСС РРС РСРСРёР РСРРё СРРРёР РРРРёРСР,ССР РР СРССС РёРСРё. карточка именная с вашим фото(делается в самом магазине в вашем присутствии), с номером, кодом, со специальной магнитной полосой, названием организации, от которой вы будете нами оформлены. РССРСРё РСРРРР ССР РСРРС ССРР Р 10-Р, РР С СРРСРРРё РРРССРРёРРСС Рё СРРРСС РРР РРСРРР. ru/users/1195951/post51067870/">РРёСРСС РРРРР. Р СРРРСРРР РРРРРРС РРРРСРР РРС, СРР ССР РРРРРРР Р. РРРРР РСР РРРССРРСССС. ru/users/1195951/post51067870/">РСРёРРСРРё. РРР Рё РСР СРРС Р СРРРС. Кстати думала што будет хуже в 10-а, но я совсеми подружилась и теперь нам весело. Р Р РРРРС, РРСРРС ССР РСРРС РРРРёРРСССС СРРССРР. Пропуска оформляются: на граждан России и иностранных граждан. Р СРРРС СРРСРР Р 13:30. РС ССР СРРРРСС РРРССР СРРСРР, С. Р. РРРС РРРСРРСР. a href="http://www. НАШ САЙТ METROPROPUSK http://www.
От Базарной площади до наших дней
23.02.12 - Ведомости Новосибирского областного Совета депутатов
В это время площадь активно застраивается, намечаются её современные границы: в 1925 году построен Дом Ленина (в 1944 году реконструирован), в 1924&mdash. И если сейчас у людей слово «площадь» ассоциируется с большим открытым пространством, то Базарная площадь Новониколаевска была по преимуществу застроена &mdash. Несмотря на то что ещё до революции здесь сложился центр, в советский период вплоть до 1935 года в городе не было центральной площади, отвечавшей духу того времени, когда уже были введены регулярные праздники &mdash. С переименованием 2 августа 1920 года Новониколаевского проспекта в Красный площадь тоже получила новое название, став Красной, правда, ненадолго &mdash. «В эти годы происходит взлёт административного статуса города: если в 1917-м это ещё уездный город, то в 1921-м &mdash. первое здание, вокруг которого начала оформляться идея центральной площади Новониколаевска, &mdash. Базарная, или Ярмарочная, площадь занимала целых восемь городских кварталов и простиралась от нынешней улицы Горького до Орджоникидзе, от Советской &mdash. Окончательно и бесповоротно площадь стала центром города со строительством часовни во имя Николая Чудотворца, которое было начато летом 1914 года. Здесь строятся новые здания, надстраиваются и реконструируются в духе нового времени старые», &mdash. Промбанк, ныне мэрия (надстроено в 1930-е, оформлено в 1954-м), через год &mdash. Собственно базаром площадь оставалась вплоть до восстановления в Новониколаевске советской власти в 1920 году. 1925 годах возводится здание госучреждений &mdash. С этого времени центр города стремительно меняется &mdash. это Дом актёра, который позже был надстроен вторым этажом», &mdash. Так, на месте нынешнего Первомайского сквера находилась Сенная площадь, или Сенной торг, где сено и дрова продавались прямо с подвод, выстроенных по диагонали. Миф «сыграл» на руку идее централизации, а новосибирцы до сих пор с удовольствием рассказывают приезжим, что их восстановленная часовня &mdash. в 1924 году её опять переименовали &mdash. Среди прочих заведений на площади, где-то между нынешней мэрией и оперным театром, в заброшенном складском помещении располагался первый новониколаевский кинотеатр. Больше века назад на месте нынешней главной площади города размещалась огромная ярмарка. 37-м было надстроено и реконструировано), чуть позже напротив строится Сибкрайсоюз, в 1925&mdash. столица огромного по территории Сибкрая, в 1930-м &mdash. «Городской торговый корпус &mdash. «Доходный дом», ныне «Аркада», в 1930-м &mdash. не только показывал привозные ленты, но и сам снимал на киноплёнку, а затем демонстрировал зрителям свой киножурнал по местным новониколаевским сюжетам: «Полёты авиатора Седова на Фармане», «Юбилейные торжества Дома Романовых», «Прогулка из... Один из таких лабазов существует и до сих пор &mdash. Находясь на границе площади, часовня стала «во главу угла» и была поименована «географическим центром царской России», хотя фактически таковым не являлась. Это было место, где всё время кипела жизнь &mdash. Наконец, в 1911 году был построен Торговый корпус, на втором этаже которого разместились Городская дума и управа. Ещё бы, ведь владелец кинотеатра &mdash. ныне архитектурной академии (в 1935&mdash. Площадь Ленина же представляла собой огромную строительную площадку в окружении бараков и старых торговых рядов. уже губернский, в 1925-м &mdash. Однако окончательно центральная площадь сложилась только с появлением на ней здания Дома науки и техники, известного сегодня как театр оперы и балета. 1927-х &mdash. бывший цирковой артист, акробат Федот Махотин &mdash. Запсибкрая, а в 1937-м &mdash. в площадь Ленина, по случаю смерти «вождя мирового пролетариата». Это огромное пространство было разбито на сектора, которые часто имели собственные названия. Некоторое время праздничные демонстрации проводились на территории нынешнего Первомайского сквера. рассказывает научный сотрудник Новосибирского государственного краеведческого музея Наталья Минина. центр России. «Строили тогда на совесть, и этих строений, часто капитальных, из кирпича, с подвалами, на Базарной было немало. огромное количество людей общались, получали взаимную выгоду, развлекались. Так была поставлена точка: здесь будет центр&hellip. из торгово-купеческого он превращается в административный. говорит Наталья Минина. продолжает Наталья Минина. Советский порядок.
«В Сибири нет территорий, где «МЕТРО» пришло бы на «пустое место»
Повлиял ли кризис на рыночную стратегию поведения «Метро», будет ли налажено в Сибири производство собственных марок компании и какие правила игры сеть устанавливает для локальных поставщиков, в интервью корреспонденту «КС» Наталии Барсуковой рассказал управляющий регионом Сибирь «МЕТРО Кэш энд Керри» Павел Локшин.
Если в 2006–2008 годах «МЕТРО Кэш энд Керри» открывало 8–9 магазинов в год, то в настоящее время «Метро групп» снижает темпы экспансии. Однако, уже открыв торговые центры в нескольких регионах Сибири, сеть видит здесь перспективы развития и на будущий год. Повлиял ли кризис на рыночную стратегию поведения «Метро», будет ли налажено в Сибири производство собственных марок компании и какие правила игры сеть устанавливает для локальных поставщиков, в интервью корреспонденту «КС» Наталии Барсуковой рассказал управляющий регионом Сибирь «МЕТРО Кэш энд Керри» Павел Локшин.
— Как оцениваете результаты работы «МЕТРО Кэш энд Керри» в России по итогам девяти месяцев этого года? Какую долю вы занимаете сегодня на рынке ритейла?
— Оборот «МЕТРО Кэш энд Керри» в России в 2008 году составил 3,05 млрд евро, рост по сравнению с предыдущим (2007-м) годом—20%. Поскольку данные за 2009 год будут обнародованы в марте 2010 года, пока могу лишь сказать, что в текущем году сохраняется положительная динамика в отношении продаж, и «МЕТРО Кэш энд Керри» - одна из немногих компаний на российском рынке, сохранившая положительную динамику роста. Строго говоря, «МЕТРО Кэш энд Керри» к ритейлерам не относится, так как работает в сегменте «B-to-B», однако в исследованиях нас рассматривают как игрока рынка. По данным РБК, средняя доля «МЕТРО Кэш энд Керри Россия» в 2008 году составила 7,5%.
— Помимо Новосибирска, в Сибири вам приходилось открывать торговые центры (ТЦ) в Омске, Красноярске, Новокузнецке. Сложно ли было строить взаимодействие с властями при открытии? В каких регионах пришлось больше средств вложить в дорожное строительство?
— Открывая новый торговый центр, «МЕТРО Кэш энд Керри» всегда выступает инвестором и дорожных развязок, дорог. Например, при первом проекте в Новосибирске инвестиции в развязку составили порядка 100 млн рублей, а при запуске второго ТЦ было вложено в расширение дороги около 30 млн рублей. Однако никто к нам не приходит и не говорит в приказном порядке о том, что именно и по какой цене мы должны сделать. Идет совместная работа с чиновниками с целью построить ту структуру, которая устроила бы и нас, и их. Мы понимаем, что во-первых, наши объекты увеличивают нагрузку на транспортные узлы, а во-вторых, чем более доступен торговый центр, тем выше клиентский потенциал.
— А в каком регионе инфраструктура обошлась вам максимально дорого?
— Как правило, мы не рассматриваем вложения в инфраструктуру отдельно от проекта - это его часть. Отмечу лишь, что инвестиции в один ТЦ составляют в среднем в районе 20 млн евро. Кроме того, по мере развития открытого ТЦ потребности в развязках могут увеличиваться. Например, так было в Уфе, где мы наряду с «ИКЕЕЙ» выступили соинвесторами дорожной развязки, и в Подмосковье, в г. Железнодорожном, сейчас также проектируем отрезок дороги, который будет разгружать основную транспортную магистраль, проходящую через город.
— Какую специфику приходится учитывать при работе в Сибирском федеральном округе?
— Зайдя в регион, пришлось перестраивать логистические потоки с учетом удаленных расстояний. У нас был большой опыт работы с нашим дистрибуционным центром в центральной части, а Сибирь была новой территорией. Но хотя «МЕТРО» была одной из первых транснациональных компаний, которая открыла ТЦ в Сибири, однако нельзя сказать, что до нас в регионе рынок не был развит. В Сибири вообще нет городов, где бы «МЕТРО» пришло на «пустое место» — далеко не во всех регионах нашего присутствия мы встречали подобный уровень. В Новосибирске, Красноярске рынок достаточно развит — много трейдеров, магазинов в формате «у дома», активно развивается сегмент HoReCa.
— Работая с малыми и средними предприятиями, наверное, можете делать вывод, стал ли бизнес менее активен в условиях кризиса?
— Когда человек тонет, он же не становится менее активен - так, по нашим ощущениям, и бизнес: в кризис для многих компаний характерно увеличение активности. И мы в свою очередь тоже приобретаем некоторые дополнительные возможности: например, трейдеры более тщательно оценивают экономическую ситуацию, чем раньше, и нередко, стремясь сократить затраты, приходят к нам. Кроме того, ряд наших клиентов продолжает активное развитие. Не секрет, что в целом по России обороты сектора HoReCa падают, а в Новосибирске, Красноярске и Омске, Новокузнецке, напротив, в последние несколько месяцев появились новые успешные проекты. В Новосибирске например, это ресторан «Летняя веранда». В Красноярске в этом сезоне открылись несколько заведений, причем не бюджетных, а с довольно высоким средним чеком. Например, в Красноярске открылся ресторан. Другой пример — недавно также усилиями красноярского бизнеса в Омске открылась пиццерия Friday’s. Несмотря на, казалось бы, неподходящее время для новых проектов, заведение востребовано, заполнено.
— Изменилось ли что-то в вашей стратегии продвижения на рынке в кризисный год?
— Мы всегда были активны в части продвижения, хотя, конечно, сейчас мы подстраиваемся под новую кризисную ситуацию. Например, переориентируемся в сторону более дешевого спроса — вплоть до введения определенных артикулов, которые нужны нашим клиентам в конкретных городах. С другой стороны, такой подход «МЕТРО» применяла всегда, отличие нынешнего рыночного поведения, возможно, в том, что стараемся адаптироваться к запросам клиентов быстрее, чем раньше. Наша задача — сфокусироваться на каждой группе клиентов (HoReCa, розничные магазины малых форматов) и адаптировать наш ассортимент под потребности каждой группы. Например, сейчас в таких категориях, как косметика, бытовая химия, потребители гораздо меньше предпочтений отдают известным брендам, они заинтересованы в более дешевой продукции. Есть и еще одна специфика развития в настоящее время - активное развитие собственных брендов. Среди них есть как направления, которые ориентируются на оптимальное соотношение цена–качество, так и премиум. Сейчас их доля в обороте «МЕТРО» составляет 7%, а в наших планах - выйти на 20%. Все пять направлений брендов присутствуют в каждом регионе, но продаются по-разному. В Москве продажи сегмента HoReCa более высокие, чем, например, в Новокузнецке, где при продаже собственных брендов в большей мере ориентируемся на трейдеров.
— Где производите продукцию собственных брендов?
— Большая часть производится в России — договоры заключены с более чем 300 предприятиями. Стараемся развивать и локальное производство. Например, сейчас мы ведем переговоры по производству ряда направлений в Сибири, это поможет сэкономить на логистике. В первую очередь решим вопрос фасовки круп, поскольку часть из них выращивается в Алтайском крае, а часть идет в Сибирь напрямую из Тайланда и КНР. Думаю, что до конца года как минимум один договор мы заключим.
— Как складывается сотрудничество с поставщиками в регионах?
— Стараемся увеличить долю местных поставщиков — это тоже работа, нацеленная на снижение издержек. Однако не по всем категориям продукции есть желание и возможность выстроить сотрудничество. Например, в Сибири доля локальных поставщиков по категории «овощи–фрукты» близка к 100%. Основной поставщик - дочерняя структура новосибирской компании «Продгамма». Высока также доля местных поставщиков и по мясу. Есть регионы, где молочная продукция локальных производителей доходит до 80%, поскольку, во-первых, это сильные, популярные бренды, и сама продукция по качеству на довольно высоком уровне. В целом же 90% продаваемых у нас товаров производится в России.
— Какие правила игры устанавливаете при работе с поставщиком?
— Во-первых, проводим собственный аудит, контроль качества. Ориентируемся на требования российского законодательства, а также на наши стандарты и требования, которые, как правило, строже, чем установленные государством. Вкладываем деньги в пробы, тесты. И еще одним условием начала работы поставщика с нами является соблюдение наших требований упаковки товара и наличие штрихкодов.
— А по какой категории продукции сложно работать с местными поставщиками - именно из-за несоответствия требованиям?
— Зачастую поставщики свежей, охлажденной продукции не проходят наш контроль качества. Но есть и другие примеры, когда поставщик востребован, но нарастить нужные нам объемы не может. Например, это относится к дикой рыбе, вылов которой нестабилен. Нет у нас локального поставщика мяса оленя, но мы работаем над этим. Ферм, где производят мясо оленя, немало, но трудно найти тех, которые бы отвечали требованиям убоя, транспортировки. Мы фактически задаем рецептуру производства, и если, например, в случае упаковки риса ей следовать легко, то при производстве мяса — намного сложнее.
— А какие обязательства возлагаете на поставщиков при их заходе в сеть «МЕТРО»?
— Нет смысла говорить, что вхождение в «МЕТРО» обеспечивает поставщику значительно более широкий рынок сбыта. Региональные поставщики получают разветвленную сеть сбыта в виде торговых центров «МЕТРО Кэш энд Керри», работающих в 36 регионах России. Начав с одного торгового центра, они, как правило, потом поставляют в несколько магазинов, и у нас есть примеры, когда региональный поставщик выходил вместе с нами на федеральный уровень. Основное обязательство поставщиков: поставлять точно в срок заказанный нами объем товаров, соответствующих строгим стандартам качества и упаковки. Наш клиент не может ждать, он хочет и должен видеть нужные ему товары на наших полках, и эти товары должны отвечать его ожиданиям по цене и качеству. Товары поставщика могут быть представлены в каталогах «Метро-почта», которые выходят на регулярной основе и обеспечивают товарам дополнительную рекламу, соответственно, увеличивая их сбыт. Товары, включенные в эти каталоги, продаются по специальной сниженной цене, но не только поставщик дает на них скидку, и наша надбавка снижается. Радует, что депутаты Госдумы, в настоящее время обсуждающие новый закон о торговле, не пытаются отменить так называемый плавающий бонус сетей, поскольку понимают логичность такого рода условий. Рентабельность работы средней торговой сети в России 3–5%.
— Есть ли понимание, как новое законодательство может повлиять на рыночную ситуацию?
— Новый закон пытается защитить поставщиков - ограничить монополию ритейлеров на рынке, и это правильно. Но есть транснациональные поставщики, а есть локальные. Пока в проекте закона четкой границы между этими понятиями мы не увидели. Несравнимы позиции на рынке таких компаний, как «Марс» или «Кока-Кола», с позицией, например, ИП, производящего торты в Новосибирске. Соответственно, и подходы к защите их интересов должны быть разными.
— Как «МЕТРО» планирует развиваться в регионах в будущем году?
— В марте этого года «Метро групп» официально подтвердила, что снижает темпы экспансии - не только в России, но и вообще в мире. В этом году мы открыли четыре магазина в России, тем самым выполнив наш план по открытиям на 2009 год, а планы относительно дальнейших открытий в 2010 году - не менее четырех магазинов в России. С точки зрения перспектив роста нам интересно укрепить свое присутствие и в Сибири, и на Урале, и в Москве. Один из интересующих нас городов СФО - Томск. Весной этого года мы купили там земельный участок, но пока рано объявлять точную дату реализации нашего проекта в этом городе.
Подписаться на RSS
